每個人的素質可以劃分為三個層面?：越往冰山底部走，越難被發現，也越難改變。
1、最外顯的知識和技能層
2、相對隱秘一些的能力層
3、最隱秘的天賦層，包括潛在能力、性格特質、動機、價值觀等
如何發現自己的天賦呢：sign模型
?instinct本能：讓你迫不及待、躍躍欲試的事
?growth成長：一接觸就明顯比別人快
?needs滿足：做完之後即使疲勞困倦，依然有滿足感
既然天賦能讓你感覺自己更強大，那麼你需要記錄：在哪些瞬間， 你感到強大？
請注意，你需要記錄那些因為你做了某件事而獲得的感受，不要記錄那些只有享受而沒有付出的瞬間，比如：我今天睡到自然醒，我很幸福；或者，今天朋友請我吃了大餐，我很高興。
1、我應該學什麼呢？
2、怎麼才能提公升我的學習能力呢？
?工作可以分為5種型別：投機型、知識型、技能型、能力型、天賦型
?知識和技能，是比較容易被淘汰的；而通用能力，則是不論什麼時候都需要的。
☁比如：20年前你學了操作計算機技術，很值錢，而放到現在人人都會計算機，你就不值錢了；如果20年前你讓自己鍛鍊到了有影響力的表達能力，現在你只會越來越值錢。
⛳其實想要真正學會並提公升自己的通用能力，我們需要的是：學習方法+激勵措施。
?1、學習方法：知識和問題相互靠。⚠其實就是四個字——建立鏈結。具體來說，可以分為兩個步驟：一是知識向問題靠，二是問題向知識靠。
如何用「3c模型」在面試中脫穎而出?
模型中的3c分別指的是：
?2、激勵措施：個人和環境兩頭抓
?一、不是所有的問題，都是真正的問題
?其實，工作中碰到的很多表象問題，都不是真正的問題。如果我們不能在行動之前花時間去撇開表象、深挖本質，之後就要花大量時間在毫無意義的「返工」上，最後給自己一種「努力」的假象，也就是圈圈常說的「無效努力」狀態?。
其實，每當遇到乙個新的問題時，行動之前，必須先做下面?兩件事，讓本質問題浮出水面：
第一步，排除理解偏差
第二步，排除隱藏偏差
⛳所以啊，當你接到老闆或同事的一項工作任務時，可以先問自己3個問題：
?what: 對方的真正需求是什麼？
?or: 除了現有方法，對方的需求還能通過什麼方式實現？
?how: 我怎麼幫助對方實現，以解決其核心問題？
?二、不是所有真正的問題，都值得被解決
這個矩陣中使用了兩個維度，乙個是「關鍵度」，也就是立刻解決該問題究竟有多重要（時間，金錢，資源價值等），另乙個是「解決度」，就是立刻解決掉這個問題的可能性有多大。（問題難易程度，資源掌握程度等）
比如?：
☁如果你缺乏批判性思維，上面班班列的6個問題，你可能沒想清楚，所以工作中就導致加班返工；
☁如果你缺少創新思維，那你面對新任務，想不出好的應對方案，只能照搬過去未必合適的經驗。結果怎樣？只有苦勞，沒有功勞；
☁如果你分不清工作優先順序，即執行效率，那你面對所有工作都花同樣力氣，極大可能出力不討好，你做了100分，老闆只能感受60分。
?一、從學校到公司，這條路有多長
?二、焦慮感什麼時候才會消失
提公升架構能力
摘自 easy dry是don t repeat yourself的縮寫，翻譯過來就是 不做重複事 這正是 個逼近軟體本質的原則，它指導我們把經常使 的功能抽象成庫，把重複出現的 重構為可重 的框架模組。如果你 dry來要求 很快你就會發現 抽象和架構能 的飆公升。半自動化 但是我們活在現實世界，所...
搜尋能力提公升計畫
值得反思的乙個問題 自己從第一次接觸電腦開始，自己的搜尋能力是否得到過刻意練習？還是說一直以來都是憑藉直覺在進行搜尋？接觸電腦不下十年，但真的會用電腦嗎？真的會搜尋嗎？如今時代我們已經有了如此強大的資訊工具，自己需要什麼資訊 需要什麼書籍都可以在很短的時間內獲取，但我們卻仍然這麼愚笨 膚淺，仍沒有更...
Linux學習筆記 提公升
五 關機 重啟和使用者登入登出 六 使用者管理 如果希望安裝好xshell5就可以遠端訪問linux的話，需要有乙個前提，就是linux啟用了sshd服務，該服務會監聽22號埠，相當於開啟了乙個耳朵來與外界進行通訊。啟用方法為在終端輸入setup回車，選擇系統服務，找到sshd，確保它的前面有星號即...