前兩天，我在某個朋友的**群裡，就聽到了這個風聲。但是當時只是猜測，沒想到今天小公尺官方就對外正式公布了。任職小公尺副總裁以及中國區首席營銷官(cmo)，楊柘的加入使得小公尺在品牌建設方面又有了體系化的規範支撐。
我覺得品牌運營是有週期性的，它會根據企業每個階段的發展，傳達給消費者不同的市場認知。這個從大公司不斷調整的使命感以及品牌公升級就能看的出來。比如大家都熟知的京東，前段時間就完成了使命感和品牌的雙重公升級。如果說黎萬強煅造了小公尺的前十年品牌調性，那楊柘的到來，恐要在品牌公升級方面做出不一樣的前瞻布局。
畢竟楊柘在品牌方面的閱歷是十分豐富的，具有自己的一整套品牌運營理念。這個對於目前的小公尺是十分急需的。
熟悉楊柘的人都知道，摩托羅拉、三星、華為、tcl、魅族等國內外知名廠商，都有他的品牌理念烙印。比如華為的「爵士人生」、tcl的「宛如生活」、魅族的「惟精惟一」等。好多網友迫不及待的問，他到來之後，小公尺的品牌理念將會變成啥?
楊柘加入小公尺訊息被官宣之後，瞬間就登上了熱搜。這個與之前聯想常程光速加入小公尺的新聞**性，有著頻率上的共振長尾效應。有網友戲稱盧偉冰、楊柘、常程組成了「復仇者聯盟」。那楊柘的加入對小公尺意味著什麼呢?
首先：自從黎萬強辭職之後，小公尺的品牌調性一直停滯不前，甚至被業內稱之為「低端機」的代表，而且經常被華為海軍以及其它友商們圍追堵截。這種被動的**戰，在一定程度上影響了小公尺的市場消費認知度。紅公尺頻受歡迎，小公尺旗艦機則在國內不溫不火。
此次楊柘的到來，我感覺應該在品牌認知度方面做文章，通過細分紅公尺和小公尺兩大品牌線，增加小公尺高階旗艦機在國內市場的認可度，引導**和消費者重點關注，幫助小公尺殺出友商包圍圈，增加市場出貨量。
這個是我對以後小公尺手機產品線品牌運營方面著力的猜想，除此之外，我覺得楊柘的到來，應該會站在更高的緯度上，幫助小公尺塑造「aiot」市場品牌。畢竟，這是個新興的市場，尤其是在5g時代即將來臨的大背景下。
據統計，到2023年，小公尺iot平台的產品矩陣超過2000件，全方位涵蓋起居住行智慧型生活，基於多元的品類和強大的產品力，小公尺在智慧型生活領域的領先趨勢已長期不變。
iot平台已連線iot裝置數達到2.52億台，同比增長42.6%;人工智慧助理小愛同學，2023年3月月活使用者達7050萬，同比增長54.9% 。
根據canalys的統計，小公尺在中國大陸市場實現了25.9%的5g市場滲透率，高於行業平均水平。
據iresearch的統計，按照2023年底已連線裝置數統計(不包括智慧型手機及筆記本)，小公尺已成為全球最大規模的消費級iot平台。
單純從這些數字來看的話，可以看出小公尺在5g市場的布局已經收到了不錯的市場反應。但基於5g市場而言，這個只是毛毛雨。畢竟華為等友商以及各行業的佼佼者都在基於自身優勢發力物聯網。未來的商業勢能將會伴隨著5g的逐漸普及而爆發出來，現在來看，物聯網的應用場景相對於還比較單一。
面對物聯網這個充滿機遇的市場藍海，小公尺如果想要繼續常態化正向健康發展，構建自己的市場核心競爭力。必須要率先面向市場打造一套品牌運營的系統理念出來。這或許也是楊柘到來的一大原因。
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