軟體測試行業存在中年危機嗎?

2021-10-06 14:33:20 字數 2971 閱讀 4748

軟體測試在中國是屬於新興行業,對於人才的需求很大。

很多然看到軟體測試的高工資也會躍躍欲試,但也會因為「it」這兩個字望而卻步。

很多人吐槽,it行業是「吃青春飯」的,很難在這一行業乾到老,也讓部分想要從事這個行業的人打了退堂鼓。

其實跟個人的規劃有關。如果想長期從事這軟體測試的工作,還是有機會的,本人就做軟體測試做了十多年,從軟體測試小白一起做到了軟體測試經理。其實現階段軟體測試行業的人才缺口比較大!之前就有一條新聞上說,**中國軟體協會秘書長胡崑山出席了乙個會議,當時秘書長就說:現階段,我國軟體測試基礎人才嚴重不足,這已成為制約我國軟體產業發展的瓶頸。**所以不管啥時候入行,還是有機會的,不管你現在是乙個測試小白或想轉行的開發人員,還是有機會去接觸軟體測試行業。

這些年隨著行業的發展,很多人轉行it,軟體測試的群體也越來越龐大,他們當中,有人非常喜歡,所以他們就會花更多的時間自發的去研究程式,去學習一些新技術;而對有的人來說,他們當初進入這個行業只是為了高薪,所以在這個行業工作幾年等年紀大了以後,他們自然會對這個行業裡所做的事情感到越來越反感,自己也想早點離開這個行業。

不論是做軟體測試還是做其他工作,如果你對當前所做的這件事情非常感興趣,那不論你年紀多大,你都會自發的去學習很多東西,你總能拼命的爬到行業的金字塔頂端;反之你會更容易會感到迷茫,最終在迷茫和壓力之下被迫淘汰。

從去年2023年開始各大網際網路企業紛紛出現裁員風波,再加上bat等大企業對35歲以上人員的裁員,大家都認為網際網路的寒冬來了,都認為軟體測試或開發人員在35歲以後就不值錢了。殊不知軟體測試的轉行或被迫裁員,都是受網際網路多種因素而造成的。

首先35歲被迫轉型這個事並不是每個軟體測試都必須這樣去做的,只有一小部分對測試不感興趣,自己能力不強的人會被迫做出改變。而那些真正的技術大咖,對測試很感興趣的人來說,年齡永遠都不是問題。那麼,這些在35歲被迫做出改變的軟體測試人員,是因為什麼呢?下面是我歸結的最主要的四個因素:

1、企業的發展所決定。企業需要注入新鮮的血液來保持企業的活力。

2、技術革新非常快。很多35歲以上的人已經跟不上技術的指令碼。

3、隨年齡增長思維被固化,很多35歲以上的人已經很難有創新思維了,總是停留在自己固化的思維中。

4、工作熱情逐年減少。35歲以後已經成為了職場上老油條!開始倚老賣老!

對於軟體測試而言,是it行業中被稱為「越老越吃香」的工作。專案經驗越多越有競爭力,豐富的經驗和資歷會帶來更多的職位和薪資。

各大公司的cto,架構師,大廠能做到管理位置的人。他們不是依然利用自己的經驗和積累。起著比年輕人多十倍二十倍的工作效益活躍在崗位上面嗎?

但是不能不否認,確實有一些,35 、36的軟體測試工程師,既不會管理,也不懂技術。就會面臨被裁員->沒公司要的風險。

對於軟體測試的職業發展我總結了以下路線,主要分為一下2種:

3.1純技術路線

根據舒伯的職業生涯階段理論,31~44歲是安定期,程式設計師應該穩定於一項工作,發現適當的晉公升通道,確立自己將來的保障。

結合35歲的門檻,大家應該在35歲前,盡量找到合適的下家,這些下家中有純技術上公升通道。

很顯然,只有大公司才會有純技術上公升通道,比如阿里,中小公司是不太可能有的。所以,走這條路的同學,要想盡一切辦法進到大公司中,並且穩定下來。

社招同學其實是有優勢的,因為在已經有工作經驗的情況下,學歷並不是那麼重要的,起碼不像校招時,直接機篩就給篩掉了,社招同學可以有以下途徑來進入大公司。

3.1.1混圈子、混人脈、靠內推

你知道六人定律嗎?就是說想認識世界上的任何乙個人,最多通過六個人的橋接就可以認識!!

這就是圈子和人脈的重要性,你有同學、朋友、同事,他們任何乙個人進了大公司,都可以內推你,而且在內推時,是可以直接跳過hr,直接把簡歷給他們主管的。

凡做過主管的都會有經驗,不看僧面看佛面,也會給你個面試機會,會讓你過來聊聊,不然,他沒辦法給內推你的人交待!

所以,跟同學、朋友、同事處好關係,用得著!

3.1.2靠獵頭

如果目前你還沒有那些人脈,沒關係,也有方案,去找獵頭,獵頭很好找,簡歷發到獵聘網,就會有獵頭找你了。

雖然獵頭會跟很多大公司有合作關係,也自然能把你的簡歷推到大公司裡,但這裡有兩點關鍵條件:

需要走正規流程,先經對應公司hr篩選,再到部門主管,無跳級可能

獵頭看不看得上你,主要看個人簡歷內容,即個人實力

3.1.3最根本:深入學習,提公升能力

前面講了如何提公升行業影響的方法,但根本的根本,還是要提公升自己的實力,因為在面試時,是要面技術的,所有的外包裝都會被揭穿,深入的技術複習只能靠大家自己了。

3.2技術管理路線

從小管理到大管理再到cto,這條路。說點簡單的,就是管理路線一路走到黑。

中國自古有官本位思想,覺得做了管理,就不得了了。但在技術性崗位上,真的是這樣嗎?

對於技術性崗位而言,如果你兩年不碰**,那基本上你的**能力也就廢了。想要立馬找乙份開發的工作,基本上沒有可能了。

所以,技術性崗位可以向管理崗位轉,反過來則不成立。

被裁的技術人員可以直接找工作,雖然難找,但耐不住崗位多。管理層呢?相對則難了很多,因為管理本身就是軟實力,而且崗位少,在裁員潮到來時,管理崗更少。技術崗通過技術面試,能直接了解你的水平,管理則不同。它沒辦法通過面試了解你的實力,你所列舉的各種成果,可能跟大環境和你所在公司有直接關係,而並不能體現你的價值。

所以,可以做管理,但無論如何不要放棄技術。無論何時,留乙個保命的本領!!!

寫這麼多就是想告訴大家:軟體測試並不是「吃青春飯」。

年輕時經驗少,但體力好,學習能力強,可以快速成長,並能承擔高強度的壓力,隨著年紀增長,體力,創造力都會下降是,但經驗已經積累起來了,管理能力也有了,從基層程式設計師變成了管理層。所以只要自己會學習,會總結,有成長,就不存在什麼吃青春飯的事情。其他行業也一樣,各個年紀都有合適的崗位。

最後,不要讓未來的你,討厭現在的自己。

真的存在中年危機嗎

先給出答案 不存在。調查結果如上所示 中年人會經歷乙個溫和的低潮而不是一場洶湧的危機。而人之所以經歷中年的心理低潮,是因為人們的預期出了問題。比如年輕時,人往往好高騖遠 上了年紀,對未來又太過悲觀。在這個感覺變化上,人不是唯一的。比如大猩猩也這樣 埃爾德雷奇提出 間斷平衡論 指出 演化的真實路徑並不...

軟體測試行業介紹

軟體測試的職責 1.入門的測試 執行用例,找缺陷 2.合格的測試 積極主動地發現 暴露缺陷,並團隊合作 解決問題 3.優秀的測試 半個產品半個開發,提高質量和交付速率 測試人員工作內容 需求階段 需求評審,明確測試邊界 提取功能點與測試點 測試設計 測試計畫 方案 用例 系統架構 清楚系統的架構實現...

軟體測試行業基本介紹

一 為什麼需要軟體測試?1.一款軟體從無到有會經歷很多的開發階段由不同的人來參與開發,所以最終產出的軟體功能可能會存在問題,因此為了保證軟體的功能是可用的,我們必須要進行測試。2.當前的軟體行業已經不在是功能為王了,使用者不僅僅只盯著軟體的功能是否滿足需求,還會對軟體是否容易上手,執行效率是否可以,...