不會游泳，怎麼換泳池也是沒有用的。程式設計師很有可能在做出一些成就的時候，過分高估自己的能力。從此目中無人，很快便會發現，在公司幹不下去。在他看來，是原有公司的問題比較多，
但是他們卻忘記了，離開平台，他們什麼也不是，甚至連他平時使用最熟悉的乙個平台，或者環境都沒有能力搭起來，這個時間，在新入職的公司，必然出現，一年內連續換幾家公司的情況。
下面我說說我對於這些問題的看法，畢竟自己也曾錯的一塌糊塗。
不願了解現有專案框架及歷史淵源，只想用自己熟悉的架構與語言。說實話，不去了解現有專案的情況，大多數在我看來就是能力問題，其實只是因為看有專案的精髓在**。從架構，到部署，甚至到**，都變成了陌生的環境，的確是比較無助的。這個時候，自然想到用自己所熟悉的東西，自然成了首目若不是從新開始的，或者還有比較多的成員的時候，這種想法，必然很快被否決。沒有任何詳細的對比資料，因為根本就沒有了解現有的工作方式，只比較好。沒有團隊，會因為乙個人而讓整個專案嘗試乙個不熟悉的框架或者語言，即使現有的框架在專業人士看來是一坨屎。如果認定這個團隊還是比較間深入了解專案，才是最明智的選擇。
任何乙個公司能堅持下來，而且活的還不錯，自然有其獨特的一面。進入新的公司，依然還停留老東家的文化習慣中，對於新公司的制度，指手畫腳，妄
還有一種情況，之前在公司可能是管理層，在新的公司沒有任何職位的情況下，依然是一副高高在上的樣子，對團隊成員吆五喝六的。
正如一開始所說，過分高估自己的能力之後，自然會覺得所有人都是渣渣。在新的公司，這種轉變依然挺難出現改變。其實之所以會遇到這些人，是因為相同的層次。所以，謙卑太重要了。
我遇到的一們組員，第一天上班就跟我說：「相信我們兩個搞架構，一定可以成功的」。但是他卻沒有意識到自己忽略了其他的組員。為什麼第一天就這麼比別人高呢？
當然他也直接告訴我說：「專案之前不也出現過幾次事故嗎」？因為他是另外乙個專案組的管理者，離職了半年之後又回來換到我組裡面的。首先，他並沒實運營經驗，其次也沒有高併發的經驗。只是乙個做應用的技術管理者。第一天上班對我說：「現有的專案框架也不是借鑑你之前棋牌的框架嗎？也不見應慢，也覺得沒有什麼。畢竟人家第一天上班就這麼極力推薦新框架，也沒有什麼不好的。但是在沒有弄清楚，搞明白別人的設計的時候，就無端指責與取的。
我也曾經跟領導抱怨專案經理不稱職，也曾覺得領導能力有問題。但是回過頭來，不曾站在別人的立場去考慮問題，才明白自己的想法又多愚蠢。
時刻保持謙卑，尊重別人，才不至於在錯誤的道路上越走越遠。
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