書接上一回，業務架構扯淡，今天我們聊聊業務開發。
做技術的人，心中總會有技術偏執，多少會有寫中介軟體的傾向，做基礎架構，做開源專案，以技術改變世界，或者起碼改變身邊，產生自己的影響力。能做到的同志可能不少，但是回顧現實，很多時候，我們更多的時候是在做業務開發。這很尷尬不是嗎？面試的時候，聊天的時候，提到業務開發，聊天物件心裡面產生的第乙個感覺是否就是很無語的增刪改查？很不幸，這事我也沒辦法，正如很多廣東人至今認為出了廣東就是北方，北方冬天下雪，小學語文課都這麼教，沒毛病。
我們能做的，只能是做到更專業的自己，更高的交付，那麼下面我嘗試從幾個方面扯淡。
很悲劇，2023年並不友好，開局一場疫情，外貿奔潰，網際網路，實業一片涼涼，身為開發的我們，承受的是更少的資源，更快的發布節奏，整個行業都在玩優化，沒辦法，我們只能跟著優化自己。
如何正確的做事情，這事應該不用扯，老生常談，專案無非就是範圍，資源，質量，進度這幾個要素之間博弈後的結果。身為開發，我們基本影響不到資源（2020只會更少），我們能影響的因素：範圍，質量，進度。
假設在進度，質量，資源不變的情況下，決定我們最終交付的成果的，相當大的因素是專案開始時，圈定的範圍，每個排期確定的發布內容。這很好理解，但是我想表達的是，開發不應該只是埋頭接受。當環境壓力大起來的時候，我們應該主動參與決策，而非僅僅被動擼**，要參與，承擔範圍（即發布內容）重要程度，優先順序的review。
有很多原因逼迫我們幹這事。比方說，產品同學會有自己的強迫症，可能會覺得多展示乙個資訊，會讓使用者更舒服；a產品提了自己需求，b產品也來了；老闆緊急需求；諸如此類，這些需求帶來的效益是多少？紛亂複雜的多個需求下來怎麼玩？這裡有幾個事得做：
全域性思維：
請放到公司層面思考業務。把我們負責（或者即將開發）的系統套進公司的業務鏈條中去思考。我們負責的系統，佔據什麼樣的位置，和其他系統怎麼互動，如何影響和干預最終的結果（讓公司掙錢）。本次開發的功能，是核心業務功能，還是非核心？是否可以通過替代方案或者臨時運維。
理解業務
對業務的理解也應當抽象，如同設計，比如說，這個業務的資訊流是怎樣的，業務流程是怎樣的（資金流，物流，互動等），業務本質上就是商業邏輯的系統化方案。我們可以參考jvm怎麼優化**的，先構造出乙個圖，區分控制流和資料流，演算法一匹配，完事，業務梳理也是這個思路，殊途同歸。有了這樣的抽象思維和對細節實現的把控（產品同學通常不熟悉細節，並且對資料流的把控不如開發），下次圈範圍pk的時候，飛龍騎臉是必須的。
28原則
按照最經典的，重要程度/緊急程度區分四個界限，畫個圖，把堆積的需求列一列，再配合對業務的理解(請注意，公司視角)，相信排期出來的，永遠2.8原則裡面2的部分會全部在排期中，8的部分會包含一部分，剩下一部分通過運維或者溝通，小步快跑，積極調整。（這裡再附送乙個個人心得，80%不重要的功能，只要拖上一兩個版本，很快業務可能忘掉，不用謝）
和產品溝通
最後，我們開始和產品溝通，結果只有兩個：
質量大致上分為，可維護性，擴充套件性。這裡的細節和見解太多，只闡述個人認為的在高強度進度壓力下的最低標準：**要做到結構化，可讀性，足夠的日誌。
在此之上，可以根據排期緊急程度酌情提高要求，比如單元測試覆蓋率。單元測試很重要，也很費時間，高質量的單元測試，對比設計，擼**的時間佔比大概要去到1:1:1。可測試性，個人認為在中等壓力下面應該納入最低標準。可測試性也是**質量最重要的標準之一，也是提高個人設計水平的重要工具。
進度沒啥好說，加班唄。。
現實就是我們壓力越來越大，年紀也越來越大，只好保證自己在有限的時間裡都在做最重要的事情，並且調整自己的工作方式盡量做到更好。
by da01.chen
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