大家都看得到，owner意識的宣傳無處不在，無論是對國家的愛國主義，或是對公司的感恩主義，還是對所處團隊的團隊榮譽感，這些都是owner意識的體現。其中最關鍵的就是激情和責任感！前提就是團隊成員具有很強的owner意識。團隊的精神風貌往往就體現於此，如果讓我去選擇去帶乙個由一群普通但充滿激情的同事組成的團隊，或是帶一群單兵能力強但沒多少激情的團隊，我肯定是傾向於前者。
但owner意識不是憑空產生的，雖然跟成員的心態有關係，但主要還是要靠我們自己來培養。owner意識就是主人翁意識，我們需要的激情和責任感就是主人翁意識帶來的義務的重要體現，而義務和權利是相輔相成的，所以重點在於要能夠讓團隊成員感覺到自己就是團隊的主人，才能讓他自覺的履行他作為主人的義務。那麼「主人」意味著什麼？
1） 我有機會參與產品的決策
我不僅僅是被安排，我還能有機會去了解整個產品的狀態，提出我的想法，（如果想法有價值的話）並被團隊採納。我能夠在我從事或者擅長的領域內親自決定做出對產品有利的安排。
2） 團隊的榮辱與我息息相關
產品成功了，我也是其中的乙個重要因素；產品失敗了，我會認為下次我必須要更加努力。我為團隊取得的成就而開心，我為團隊經歷失敗而難受！
3） 我能夠在團隊中得到成長
在團隊發展的過程中，我也有機會面臨更大的挑戰，主動（或被迫）對自己提出更高的要求。我在這個團隊中不僅僅是參與其中做我份內做的事，而是在這裡能夠得到成長，能夠去做團隊在走向成功的過程中需要我去做的事情。
了解了作為主人的心態，產品負責人就需要做很多的工作以培養成員的這種心態，比如在工作管理中留給每個角色自己更多的發揮空間、主動為他們創造更多的成長機會、為她們爭取更多的激勵和認可，等等。
總之，產品團隊的管理，不僅是「事」的管理，更重要是「人」的管理。
總結：客觀環境因素的正確認識，從巨集觀上體現了產品經理對於產品行業的敏銳感覺，以及對產品定位的準確把握。而產品核心理念的明確建立和產品運營策略的正確制定，從微觀上體現了產品經理對於產品管理工作的豐富的經驗和熟練的技巧。再加上由一支優秀的富有激情的團隊去努力執行，那麼，我們就離成功不遠了！
產品管理，無所不能！
不同產品經理可能有不同風格，但都有一些相同的基本素質和要求，比如要清醒，要全面，要對重點敏感，要有發展眼光，要能堅持自我，又要能合理應變·····這些都做到了，菜鳥是不是立刻就可以「咻咻咻」地變身無所不能！
我們還在努力中，希望這一天早點到來！
工程師一定要有 「Owner 意識」
owner 意識 主要體現在兩個層面 一是認真負責的態度，二是積極主動的精 神。認真負責是工作的底線，積極主動是 owner 意識 更高一級的要求。自私確實是人的天性，不是自己的東西，很難談什麼責任感，更不用說主動性 了。因此，團隊管理就是要努力地培養大家的責任感，主人翁意識，想做到這一點，就需要增...
Delphi中Owner和Parent的區別
owner為建立者,parent為容器 他們的型別不同，owner為tcomponent 元件 parent為twincontrol 窗體控制項 parent屬性是指構件的包容器，構件只能在此範圍內顯示和移動。舉例子如下 1 在form1的窗體上，放乙個panel1,並將panel1拉大，2 在pa...
寵物的「意識」
今天又把 動物有意識嗎 這本書拿出來看。這正復合我讀某些書的習慣 先從頭到尾看一遍，隔一段時間在挑感興趣的章節看一遍，再往後，就是逐步挑感興趣的段落零星的看了。這本書所 的是動物，指所有動物，是否具有一般意義上的意識這個問題。這裡的意識的概念相對寬泛，包括情感 計畫 自我等等。書的標題雖然是疑問句，...