「owner 意識」主要體現在兩個層面：一是認真負責的態度，二是積極主動的精
神。認真負責是工作的底線，積極主動是「owner 意識」更高一級的要求。
自私確實是人的天性，不是自己的東西，很難談什麼責任感，更不用說主動性
了。因此，團隊管理就是要努力地培養大家的責任感，主人翁意識，想做到這一點，
就需要增強團隊成員的參與感，讓他們知曉並理解所做事情的價值、來龍去脈，不斷
地強化使命感。
例如可以將系統、業務範圍等根據團隊成員的興趣點、以往專案經歷等多種因素
劃分給指定人負責，並明確賞罰機制。要清晰地傳達一種思想，那就是：這塊東西就
是你的，幹好了評優、公升職、加薪等都會優先考慮；幹不好，出事情了，你要負責，
我也會負責。
如果有一天你看到團隊成員像呵護自己的孩子一樣，去對待自己的工
作，那麼你的目的已經達到了，他已經完全具備 owner 意識了。
人，一定要有思想
人生在世，不要輕信任何乙個人，不管他和你的關係有多深，他說的任何一句話，你都要抱著一絲的懷疑態度！人，一定要有思想！這種思想源於對任何事物的判斷！乙個人，不懂得思考，不懂得判斷，那麼在這個社會上，處處都是被動的！如果是錯的，也會一錯再錯！咱們不是士兵，士兵對上級的命令，就像機械人一樣執行命令，我這裡...
做個有產品意識的工程師
記得大學時，對專業課 電腦科學與技術 學習最大的疑問是其實用性。這個我想大家也有同樣的經歷，大學的學習偏重於語法和理論，與現實生活結合的很少，所以這個階段算我的學習階段。記得在工作的前幾年自己作為工程師時，一心撲在技術上，一心撲在實現上，很少會去考慮自己和團隊做出的東西是否有市場，所以算作我做專案的...
做個有產品意識的工程師
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