**鏈是乙個系統，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，把**商、製造商、銷售商、物流服務商、直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構模式。
**鏈管理中，有8大基本原理：
一、資源橫向整合原理
資源橫向整合原理揭示的是新經濟形勢下的一種新思維。該原理認為，在經濟全球化迅速發展的今天，企業僅靠原有的管理模式和自己有限的資源，已經不能滿足快速變化的市場對企業所提出的要求。企業必須放棄傳統的基於縱向思維的管理模式，朝著新型的基於橫向思維的管理模式轉變。企業必須橫向整合外部相關企業的資源，形成「強強聯合，優勢互補」的戰略聯盟，結成利益共同體去參與市場競爭，以實現提高服務質量的同時降低成本、快速響應顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。
不同的思維方式對應著不同的管理模式以及企業發展戰略。縱向思維對應的是「縱向一體化」的管理模式，企業的發展戰略是縱向擴充套件；橫向思維對應的是「橫向一體化」的管理模式，企業的發展戰略是橫向聯盟。該原理強調的是優勢資源的橫向整合，即**鏈各節點企業均以其能夠產生競爭優勢的資源來參與**鏈的資源整合，在**鏈中以其優勢業務的完成來參與**鏈的整體運作。
該原理是**鏈管理最基本的原理之一，表明了人們在思維方式上所發生的重大轉變。
二、系統原理
系統原理認為，**鏈是乙個系統，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，把**商、製造商、銷售商、物流服務商、直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構模式。
**鏈是乙個複雜的大系統，其系統特徵主要體現在其整體功能上，這一整體功能是組成**鏈的任何乙個成員企業都不具有的特定功能，是**鏈合作夥伴間的功能整合，而不是簡單疊加。**鏈系統的整體功能集中表現在**鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何乙個單獨的**鏈成員企業都不具有的。
三、多贏互惠原理
四、合作共享原理
合作共享原理具有兩層含義，一是合作，二是共享。
合作原理認為，由於任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢，因而企業要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業務上。與此同時，企業必須與全球範圍內的在某一方面具有競爭優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關係，將本企業中的非核心業務交由合作企業來完成，充分發揮各自獨特的競爭優勢，從而提高**鏈系統整體的競爭能力。
共享原理認為，實施**鏈合作關係意味著管理思想與方法的共享、資源的共享、市場機會的共享、資訊的共享、先進技術的共享以及風險的共擔。其中，資訊共享是實現**鏈管理的基礎，準確可靠的資訊可以幫助企業做出正確的決策。**鏈系統的協調執行是建立在各個節點企業高質量的資訊傳遞與共享基礎之上的，資訊科技的應用有效地推動了**鏈管理的發展，提高了**鏈的執行效率。
五、需求驅動原理
六、快速響應原理
快速響應原理認為，在全球經濟一體化的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，使用者在時間方面的要求也越來越高。使用者不但要求企業要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短。因此，企業必須能對不斷變化的市場做出快速反應，必須要有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力，源源不斷地開發出滿足使用者多樣化需求的、定製的「個性化產品」去占領市場，以贏得競爭。
在當前的市場環境裡，一切都要求能夠快速響應使用者需求，而要達到這一目的，僅靠乙個企業的努力是不夠的。**鏈管理強調準時，即準時採購、準時生產、準時配送，強調**商的選擇應少而精等等，均體現了快速響應使用者需求的思想。
七、同步運作原理
同步運作原理認為，**鏈是由不同企業組成的功能網路，其成員企業之間的合作關係存在著多種型別，**鏈系統執行業績的好壞取決於**鏈合作夥伴關係是否和諧，只有和諧而協調的系統才能發揮最佳的效能。**鏈管理的關鍵就在於**鏈上各節點企業之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協調。
**鏈的同步化運作，要求**鏈各成員企業之間通過同步化的生產計畫來解決生產的同步化問題，只有**鏈各成員企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時，**鏈的同步化運作才能實現。**鏈形成的準時生產系統，要求上游企業準時為下游企業提供必需的原材料（零部件），如果**鏈中任何乙個企業不能準時交貨，都會導致**鏈系統的不穩定或者運作的中斷，導致**鏈系統對使用者的響應能力下降，因此保持**鏈各成員企業之間生產節奏的一致性是非常重要的。
八、動態重構原理
市場機遇、合作夥伴選擇、核心資源整合、業務流程重組以及敏捷性等是**鏈動態重構的主要因素。從發展趨勢來看，組建基於**鏈的虛擬企業將是**鏈動態快速重構的一種表現形式。
供應鏈管理的七大誤解
鏈管理的七大誤解 by amt 劉宇 編譯 鏈管理是非常寬泛的術語，常常很容易被誤解，在很多不同的意見中，至今還沒有完整的解發布現。什麼是 鏈管理，鏈管理被定義為一種協同性戰略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本 基礎結構 時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。為了表明scm是什...
什麼是供應鏈管理，物聯網供應鏈管理的主要功能和核心
鏈管理也被稱作是整合業務流。鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將 商 製造商 分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。鏈管理是企業發展的有力支撐，不是泛泛而談的空想與假設。鏈管理能有效...
SCM（供應鏈管理）的概念
目前scm 鏈管理 的概念已經廣為人知，並且現在企業間的競爭，已經昇華為 鏈與 鏈之間的競爭。scm是繼erp之後的 資訊化 的代名詞,他與erp同樣重要。並且scm的出現和發展很大程度上取代了其在軟體市場的地位。預計2005年到2010年，中國 scm軟體系統投資總額將累計達到101.94億元，中...