中信出版社
利基市場：細分市場。大多數成功的創業型企業一開始並不在大市場開展業務，而是通過識別較大市場中新興的或未被發現的利基市場而發展業務。
利基戰略是指企業為了避免在市場上與強大的競爭對手發生正面衝突而受其攻擊，選取被大企業忽略的、需求尚未得到滿足、力量薄弱的、有獲利基礎的小市場作為其目標市場的營銷戰略。
被計算機取代是22世紀人類該擔憂的問題。
銷售的類別：負責銷售，人員銷售，市場營銷，病毒式營銷。
人員銷售：如何建立起流程，讓精悍的銷售團隊盡可能向廣大客戶推銷產品。
有效推廣：客戶生命週期價值（clv）大於客戶獲取成本（cac）
創業應該回答的七個問題：
工程問題：你的技術具有突破性，而不僅僅是稍有改進
時機問題：現在開創事業，時機合適嗎？
壟斷問題：開創之初，是在乙個小市場（利基市場）搶占大份額嗎？
人員問題：有合適的團隊嗎？
銷售問題：除了創造產品，有沒有辦法銷售產品？
持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？
秘密問題：你有沒有發現乙個其他人沒有發現的獨特機會？
《從0到1》開啟商業和未來的秘密
從0到1 這本書總共花了兩個小時讀完，以及其簡練的方式介紹商業成功的關鍵。下面是摘自原書的幾段話 從0到1，或者說從無到有，意味著企業要善於創造和創新，通過技術專利 網路效應 規模經濟 品牌等形成壁壘，從而實現質的垂直性層級跨越，由此開闢乙個只屬於自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，這樣的壟斷足可讓...
讀書筆記 從0到1 開啟商業與未來的秘密
從0到1 開啟商業與未來的秘密 全球化並不全是進步 競爭扼殺創新 失敗者去競爭,創業者選擇壟斷 產品會說話 是謊言 創業開局頻繁試錯,是錯誤的 1.1 在什麼重要問題上你與別人有不同的看法 1.2 未來是進步的 垂直進步 1.3 對於反主流問題,作者的觀點 1.4 大公司晉公升 告訴別人你在工作比挽...
從0到1開啟web前端學習之旅五
歡迎回到我們的coding time！本篇部落格將為你把所有的css內容全部講解完畢，上篇文章基本上已經把一般的內容講完，這節課我們主要從css中更深入的部分開始講起，那就是盒子模型，什麼是盒子模型呢，聽起來感覺優點怪怪的但是實際上他的命名是有他的意圖的，之間我們講過很多個標籤，每個標籤都有他獨特的...