本系列文章 主要是 分享 思維模型，涉及各個領域，重在提公升認知
1 模型故事
簡單來說，我們平時看書的時候，書籍的目錄就是wbs的乙個使用，如下所示：
在這裡我們可以看到，每一章下面有每一節，每一節下面再分子章節（比如第四章下面有4.1、4.2、4.3。。。4.1下面又有4.1.1、4.1.2、4.1.3）。
接下來我們看看wbs再工程方面的應用，住宅小區開發專案中的 wbs模型使用 展示，如下所示：
在這裡我們可以看到，一級級展開的效果（從1000展開 1100、1200、1300，再從1100展開1110和1120，以此類推）。
最後我們看看wbs的經典實使用，也就是工作任務分解與拆分，如下所示：
以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對乙個交流與討論，分解單項工作。分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節。最後分解到 乙個個 工作包（work package 是wbs的最底層元素，一般的工作包是最小的「可交付成果」，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源資訊）。
總之，wbs在生活中和專案管理上都有 很多的應用，在整個拆解的過程中同時使用了mece法則，最終保證分解的任務不會被遺漏、而且最終每個最小的節點（工作包）都有明確的定義。我們就使用這樣的方式把乙個大工程/大事件 拆解成乙個個小任務/事件的。
2 模型 wbs
工作分解結構（work breakdown structure，簡稱wbs）簡單來說就是把乙個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：專案→任務→工作→日常活動。它是專案管理重要的專業術語之一。
wbs的基本定義是 ：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。wbs分解是由三個關鍵元素構成的名詞，這裡詳細解釋如下：
wbs以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。 wbs總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。wbs同時也是控制專案變更的重要基礎。專案範圍是由wbs定義的，所以wbs也是乙個專案的綜合工具。效果如下所示：
3 模型簡圖
思維模型 思維模型基礎篇
學習思維模型也有兩年了，多多少少也有一些收穫，提前宣告一下，我的絕大多數觀點來自成甲以及查理芒格。1.我們為什麼要學習思維模型？想要明白這個問題，首先你要明白什麼是思維模型？思維模型是一種持續解決問題的有效策略。什麼是持續解決問題的有效策略呢？就是當你遇到乙個問題的時候，你可能第一反應就是使用你的經...
思維模型 SCQA
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思維模型 鏈結
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