作為一名產品經理，會面對千奇百怪的需求，也會面對無數需求方，需求方可能是老闆、使用者、合作方等等，大都從自身的利益角度出發思考問題。
這都沒錯，但是產品經理作為產品的第一負責人，你總要面對乙個問題，這個產品方案到底能不能落地？
產品經理有必要全方位的評估產品需求的可行性，你當然不希望拼盡全力去做的產品是乙個連水花都激不起來就要歸於平寂的產品。
全方位的產品可行性分析，可以最大限度避免產品後期經不住市場考驗，避免投入過多人力、物力、財力而收效甚微。
產品可行性分析只是決定「做不做」，完全沒有到「做多少」、「怎麼做」的地步，總體來看，產品的可行性分析目的主要是說服自己和說服團隊。
那麼具體是如何分析判斷產品方案是否靠譜？
產品經理日常要面對形形色色的需求，需求的**方有老闆、使用者、合作者等等，需求只是表象，歸根結底是需求方的利益訴求。
產品經理要以積極的心態、換位思考、嚴謹態度對待需求方。自己雖是產品的設計者，但是離真實的使用者還是很遠，不能靠臆想這個需求是否合理或可行，應將自己作為某個角色的使用者，設身處地，去盡量還原真實的使用者需求。
首先要清楚知道需求方是哪類，真實的需求是什麼。
使用者需求，真實的目的是什麼？
只有設身處地站在使用者的角度思考問題，才能挖掘使用者最真實的需求。例如：使用者說自己想要一匹快馬。其實使用者的需求不是快馬，而是一種快速的交通工具，能把自己送到目的地即可。
使用者講得並不一定是需求，產品經理要學會抽絲剝繭，不僅僅停留於現象表層。
產品是否有明確的定位，使用者是誰？能滿足使用者哪些痛點？相比市場競品有哪些優勢？產品能給企業帶來哪些價值？
總的來說，分析產品定位時要考慮清楚使用者價值與商業價值。
重點思考清楚如下幾點。
比如，要設計一款產品經理社群&培訓平台。你的產品使用者群體是哪些，是轉崗產品，小白產品，還是工作幾年的中級產品，哪些又是你的核心使用者。市面上有人人都是產品經理社群、pmcaff、脈脈等等，相比已有產品，你的產品優勢在哪，能解決哪部分使用者的哪方面痛點。你的產品商業模式有哪幾種，能給企業帶來多大收益，憑什麼你的產品能夠成功。
前面兩部分，分析清楚使用者需求和產品定位，可以得到產品設想是否可行的結論。從第三方面開始，要評估若要實現產品，會面臨哪些要解決的實際問題。
任何乙個成熟的平台，都已有相對完整的產品邏輯與技術架構，針對新提出的產品或需求，都要相容已有系統，避免在底層邏輯上相互衝突。當然，創業類專案、從0到1類專案可不考慮該方面。
一名合格的產品，要熟悉自己負責模組和關聯模組的邏輯，不然會出現「覺得需求方講得都挺有道理，但是評審時或開發時，發現諸多問題，甚至給以後挖坑」的處境。
新入職同學首先要熟悉平台原有邏輯，可以通過請教前輩及檢視歷史文件。若發現與已有系統衝突，考慮有沒有更好的解決辦法。
如果有更好的方案會更好，如果沒有可能就要改動底層邏輯，改造成本自然會很高，所以要好好掂量掂量了。
日常的產品工作中，你所說接手的產品或需求並不是簡簡單單的機械設計頁面、原型、功能，你所面對的是有一定量級使用者和產品，所設計的任何功能都得考慮到影響面，影響面大的功能自然就得更加謹慎。
評估產品或需求影響範圍可從以下三點分析：
影響的使用者量級越大，影響的功能範圍越大，影響的功能使用頻率越大，自然產品的影響面越大，做相關的決策時就要更加謹慎，深思熟慮。
如果確定要做這個產品，產品設計時要考慮全面關聯模組，後續的需求評審、測試用例評審、測試環境測試、生產環境驗收層層把關，如有問題，要及時回退版本。產品關聯模組時刻謹記於心。
任何團隊，資源配備都是有限的，實現產品所耗費的資源也是企業最為關注的指標之一。
評估資源投入一般考慮到以下幾方面：
綜合評估投入的人力、物力、財力成本，最後換算為資金，即可預估出相應的資源投入，可用於計算投入產出比，是決策產品可行性的重要參考數值。
需求方提業務需求，一般都要給出預期產出，如拉新使用者數量，帶來的使用者活躍，帶來的使用者留存，帶來的直接利潤收益，對公司長期戰略價值等等，都是產品的產出，也是產品的最終價值所在。產出一般都是可衡量的，最終可用於算出投入產出比。
經過以上六步評估可行後，就一定能夠說明這個專案有價值嗎？就可以正式投入設計和開發了嗎？
當然不是，構建最小可行性產品來驗證idea，mvp對於創業團隊是很重要的，可以快速驗證團隊的目標，快速試錯，及時調整方向，降低成本。
假如確定要做這個產品，可參照如下幾個步驟構建mvp產品，快速驗證想法。
確定產品要實現哪些功能。
根據第一步頭腦風暴窮盡了幾乎所有idea，根據idea確定所對應要實現的功能，這就是所謂的「先加法」；給所有功能分類及排優先順序，選取優先順序較高的若干核心功能實現即可，這就是所謂的「後減法」。
產品mvp落地難道就是要研發出所有核心功能嗎？
其實這樣的研發成本也不低，並不是最節約成本的做法，只要能拿著這個模型讓使用者完成核心流程體驗即可。mvp形式可以是頁面流程圖、axure/墨刀原型、模板**。
歡迎使用者的吐槽，根據種子使用者反饋，不斷迭代mvp原型，反覆找種子使用者測試體驗，直到大多數使用者認可產品時，就可以開發首版產品了。
歸根結底，產品方案的可行性評估就是最大限度降低成本來驗證想法的過程。產品可行性評估是產品經理一項重要能力，無論是創業團隊，還是成熟團隊，都可以有效幫助團隊降低成本，快速試錯，值得所有產品經理重點提公升。
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