2023年2月10號
有很多城市已經復工聊，但是對於重災區武漢，確管控的更加嚴格了；所有小區禁止出入，雖然早就應該如此處理，但是隨著各地的支援，慢慢開始審視更加細化的措施聊；
今天聊的是異地交付，軟體整合行業，業務主要交付地域：武漢，西安和印度，有著不同的交付團隊和資源團隊支撐，軟體版本交付的工具主要是gerrite，版本工具自動構建，版本交付的維護階段，暫無新需求合入，異地交付過程中，出現聊很多問題；
問題一. 行管，但是交付的規則不能拉通，規則不一致；
武漢作為行管，西安還是比較容易拉通和溝通的，國內團隊，介面人傳遞過程和培訓可以通過線上拉通，精準的傳遞到國內的團隊，但是對於印度團隊，時間，地域，語言等諸多問題，導致理解和執行力度不同，出現了很多； 介面人傳遞後，接收方只能理解50%，執行變樣；地域和國家習慣的不同，導致響應力度不同，印度人總是被投訴，但是很委屈；
問題二. 溝通介面不清晰，介面人有力難使；
這裡要做區分，國內和國外的拉通和交付，需要考慮不同國家的實際的情況；有些執行力比較強的，比如hw，交付過程中更平穩一些； 但是印度本來資源領導不同，習慣不同，是不大可能做到，步調一致；前期需要花費大量的人力，來溝通交付的時間和計畫，還有執行習慣；畢竟投訴和扯皮的時候，投訴方和被投訴方，都或多或少有一些問題的；多次使用強硬的投訴上公升手段，很難達到協調溝通的目的；
但是在前期所有的規則和要求不統一的情況下，上公升是最直接有效的解決問題的手段；
問題三. 如何改進？
可以把不規範的案例，羅列出來，一定要詳細到版本，責任人，日期，遵循什麼規則，當然一定要翻譯成英文，然後正式大郵件，把2個地域的老闆邀請到乙個會議中，保證雙方都能夠重視，因為這些規則最終是需要老闆向下傳遞，執行起來才會更順暢的，不然必有一番扯皮；
制定好規則，包括懲罰措施，ok，對齊會議順利結束； 當前可能不止一次，因為一次肯定是搞不定的，後續按照情況繼續優化吧；
按照以上3個大的策略，和印度同事來回溝通聊大半年，基本上可以在同一平行線上工作聊；比之前驢唇不對馬嘴的溝通，強不少了；
溝通感悟 之溝通原則
溝通在工作中是十分重要的，如何與同事有效溝通，是每乙個職場人都要學習和掌握的基本技能。個人認為，溝通的目標就是針對某個特定問題，溝通雙方各自提出自己的觀點與看法，通過權衡比較與分析，尋求一種能夠有效解決問題的 溝通雙方都能接受的解決方案，使問題以最好的方式得以解決。針對工作中同事之間的溝通，個人認為...
作團隊感悟 有效溝通
本文出處 http blog.csdn.net sodme 前記 有效溝通 這裡的 有效 指的是有效率。這是一篇有關 如何進行有效溝通 的作團隊感悟，其核心思想是 引入正文 在團隊開發中，我們總免不了與上上下下，左左右右的人協作，交流與溝通，上到乙個需求的含義，下到乙個函式的介面。如何作到 快速開發...
作團隊感悟 8 有效溝通
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