組成宇宙的最基本元素是非常之小的，小到超乎想象。而我們的宇宙卻是非常大的，大到無法想象。
這個大和小同樣是個度的問題，如果我們去丈量課本的厚度，可能用厘公尺就很好了，如果需要精確一點可能到公釐就足夠了。
但如果拿同樣的長度單位去描述兩個星系的距離就失去意義了，那會是乙個很大很大的數字，使用極其不便。
這個度量單位就是我們的描述語言，這個問題同樣具有普遍的適用性，工欲善其事，必先利其器，這個利不能簡單的理解為功能強大，而應理解為適用。
同樣的問題，對於其他的各個方面也是適用的。比如寫**，我們是用框架還是用原生函式來實現，取決於我們是面向業務還是面向開發包。如果做底層的開發，那麼基本不會用到開發包，如果是非常接近硬體的程式設計，可能還會用到機器碼。可惜的是，在軟體程式設計的領域，沒有嚴格的區分這些差異。但這樣的差異必然會形成分科，就像現代醫學，早就有了分科，而軟體領域似乎只有墨守成規的東西，而沒有明確的分科。這說明了軟體領域的開放性，也給了大多數軟體領域的從業者更多的可能性，但道理還是要講明白的。
之前有很多公司面試的時候喜歡詢問非常底層的問題，佔比還比較多，不可否認這樣的問題的確能展現出應聘者的知識深度，但適用往往才是乙個企業最需要關注的，如果是研究底層開發，不如直接去接觸研究高階技術的人才，為什麼不呢。
其實是一種嚴重的撿漏心裡在作怪，仍然相信有高手在民間，的確，有不少高手就在民間。可惜高手都不屑於被反覆推敲，更懂得適用的重要性，如果真有事情，擺出來就好了。還不如來個懸賞，能拿下就給重獎。當然，你不要太吝嗇，相信你的問題也不是一般人拿得下的。而如果，你想把這樣的人長期留用，高薪只是最核心的方面之一，並非全部。或者，以公司的方式合作開發，一方出資，一方出力。以交付部分的價值進行結算，這些都是可以談的。說清楚了，讓第三方來做專案驗收就好了。
說了這麼多，最終還是適用性的問題。面試來的只是員工，不是合夥人，在很多方面是不對等的，是沒法平等的坐下談的，你沒法按照合夥人的標準要求員工，同樣，員工也不太可能以合夥人的身份要求公司。那你憑什麼讓我研究那些足以讓我付出十年甚至更久的時間為你的公司打造一座24k金字塔呢。這個問題很尖銳，但很現實，沒有足夠的名利收益，誰願意僅僅為了夢想燃燒了自己，卻只剩下灰燼。
做多大的事情，就要合適的相匹配的技能和資源，這個道理誰都懂，但商人以小博大的精明算計是成就自己的原因，也是不能讓自己再偉大一些的原因。不僅商人如此，資本主義社會不可能再有更大的進步也是這個原因。
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