價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。企業通過資訊科技和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在價值鏈過程中靈活應用資訊科技，發揮資訊科技的使能作用、槓桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。
為了提公升企業戰略，美國戰略管理學家porter（1985）第一次提出價值鏈分析的方法。價值鏈是一種高層次的物流模式，由原材料作為投入資產開始，直至原料通過不同過程售給顧客為止，其中做出的所有價值增值活動都可作為價值鏈的組成部分。價值鏈的範疇從核心企業內部向前延伸到了**商，向後延伸到了分銷商、服務商和客戶。這也形成了價值鏈中的作業之間、公司內部各部門之間、公司和客戶以及公司和**商之間的各種關聯，使價值鏈中作業之間、核心企業內部部門之間、核心企業與節點企業之間以及節點企業之間存在著相互依賴關係，進而影響價值鏈的業績。因此，協調、管理和控制價值鏈中節點企業之間的相互依賴關係，提**值鏈中各節點企業的作業效率和績效非常重要(thompson, 1967）。
thompson還認為，價值鏈中作業之間的依賴程度越高（即它們的聯絡越強），就越需要協調和管理價值鏈中節點企業之間的關係。協調價值鏈中各節點企業之間的關係，就是要在各方相互信任的基礎上，利用共享的有關資訊，對整個價值鏈中相互依賴的作業進行定位、協調和優化，把生產資源的分工協作和物流過程組織成為總成本最低、效率最高的**鏈，使處在價值鏈上的各節點企業具有共同的價值取向，取得最大的價值增值，從而實現「多贏」的目的。
公司完整價值鏈分析對核心企業和節點企業之間關係的影響可以從以下方面表現出來：
(1)核心企業與節點企業之間的廣泛聯絡。如核心企業對聯盟**商個體提供價值鏈中其他聯盟企業的有關資料，與**商就其成本結果與網路平均數的差異進行分析，並對**商可能的作業過程及其改善，以及改善後的預期結果進行討論，會增加**商對相互之間意圖、需要和過程的了解，加強價值鏈中各企業之間的相互影響和凝聚力。
(2)價值鏈中聯盟企業間成本資訊的客觀透明。當**鏈運營成本的變化結果變得透明時，聯盟企業就可以自己判斷實現價值鏈增值的可能性，以及因提高利潤而得到的正常利潤分成，有利於核心企業和節點企業之間，以及節點企業相互間進行廣泛聯絡、協商和決策，也有利於保證價值鏈中聯盟企業的誠信。
價值鏈分析方法案例分析：構建企業預算管理體系
一、企業全面預算管理
從產生至今已有幾十年的歷史，是一種重要的現代企業管理模式，進入20世紀90年代，企業所面臨的經營環境和管理模式發生了巨大的變化，處於激烈的國際競爭和全球化經營戰略環境下的企業日益感覺到現有的預算管理實務不能滿足企業的需求。
二、運用價值鏈分析方法構建預算管理體系的理論**
價值鏈分析構建預算管理體系是運用美國經濟學家波特的價值鏈分析方法，對企業價值鏈和價值活動進行分析，確定預算管理的重點；在價值鏈系統中尋找降低價值活動成本的資訊和方法，確定流程改造的方案，對管理流程和作業流程進行優化，在流程整合的組織結構基礎上，按照預算管理過程的迴圈進行全面預算管理體系的系統設計和應用。
波特指出：「作業成本分析的重點是價值鏈之間的連線關係，通過分析作業成本法下出現的成本差異，並運用作業成本法尋找新的價值鏈關係，就可以實現持續改進績效的目的，通過戰略層次上的成本管理，企業價值最大化的目的就可能在日常的經營行為中得到實現。」企業是乙個為最終滿足顧客的需要而設計的一系列作業的集合體，每完成乙個作業要消耗一定的資源，而作業的產出又創造一定的價值並將價值轉移到下乙個作業鏈，逐步推移，直到最終把產品提供給企業外部的顧客。最終產品既是企業內部一系列作業的集合，又凝聚了作業鏈上各項作業活動形成的價值，因此作業鏈同時也表現為價值鏈。波特關於運用價值鏈進行預算管理有以下五個方面的優勢：
1．價值鏈強調整體的觀點，任何部門的任何作業都可能會對企業的其他作業產生影響；價值鏈強調聯絡的觀點，任何一項作業對企業的最終利潤的貢獻不僅僅是其本身帶來的價值增值和耗費的成本；價值鏈強調多角度的觀點，影響產品最終價值的因素不僅存在於企業的內部，企業的顧客、**商、市場都會對產品價值產生影響
2．通過價值鏈分析確定組織的關鍵業務流程和關鍵成功因素，重新構建或培養企業核心競爭力，使預算目標通過企業價值鏈分析與企業戰略目標聯絡起來；
3．通過企業流程優化整合，儘量減少不可控成本的影響因素，使得預算目標的制定更為科學、合理，預算控制更加有效；
4，通過深入地考慮企業的價值驅動因素，盡可能地消除不增值作業，將資源分配給增值作業和必需的非增值作業，提高作業效率，體現了全面預算的價值增值管理作用
5．通過對價值鏈的層層分析，將管理的重心深入到作業層次，將預算指標和責、權、利落實到每乙個工作崗位，有利於企業預算管理的權力劃分、考評和獎懲
三、價值鏈分析方法在企業預算管理中的應用
(一)基於價值鏈進行預算體系構建的流程
(二)企業價值鏈分析
企業創造的競爭優勢歸根結底只有兩種：一是成本領先，一是差別化。如果僅將企業作為乙個整體來考察，很難識別這些競爭優勢，這就必須把企業的各項活動進行分解，通過考察這些活動本身及其相互之間的聯絡來確定企業的競爭優勢，這就是價值鏈分析方法的內涵。這些活動被分解的基本原則是有自己的經濟內容；具有高度差別化的潛力；在成本中占有重要百分比或所佔比例在上公升。企業價值鏈中每項活動對企業創造價值的貢獻大小不同，價值鏈的各種活動的聯絡是降低單個價值活動及最終成本的重要因素，而價值鏈中各個環節的創新則是企業的競爭優勢的**。對價值鏈進行分析，可以找出各經濟值活動所佔總成本的比例和增長趨勢，以及創造利潤的新增長點；識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結構的經濟活動，列出各經濟活動的成本驅動因素及相互關係。這樣一來，就可以在價值鏈系統中尋找降低經濟活動成本的資訊、機會和方法，達到企業預算管理的目的要求
(三)價值鏈方法對企業預算管理流程的優化
顧客的需求是流程思考的起點，流程的構建應是基於作業處理過程的管理，對作業流程進行分析和梳理應圍繞企業目標來進行，在優化的流程即價值鏈基礎上編制預算。流程的優化的目標可用六個字來表達：「更好、更快、更省」。更好是指對作業流程或價值鏈的滿意程度，能使企業組織中的利益相關者從流程優化中得到好處。更快是指設計的管理流程應盡可能地提高企業管理對企業經營活動的響應速度，即企業能對環境變化迅速地做出反映，企業管理的資訊反饋要及時。更省是指通過流程優化能以最高的效率實現「更好」和「更快」這兩個目標。
為實現以上目標，流程優化可以從以下幾個方面著手：
一是在價值鏈分析有基礎上清除不必要的非增值作業；
二是簡化必要的作業流程，有利於提高企業作業效率，在一定程度上消除資訊流動中的失真和障礙；
三是對簡化後的流程進行整合，使其流暢、連貫和高效。流程的整合在一定程度是對現有資源的重新分配和組合。將原本屬於不同部門的工作職責進行合併，賦權乙個責任單位或責任人完成一系列簡單任務，而不是將這些任務分別交給幾個人，這樣可以大大加快組織中的物流和資訊流速度，實現資源的優化配置；通過流程優化，可以大大降低各部門之間的協調成本，避免工作連線點出錯，明確各單位的責任區域，杜絕企業內部相互推諉、扯皮現象的發生。
什麼是SWOT分析法？
對企業的優勢 劣勢 機會和威脅的全面評估稱為 swot分析 strength,weakness,opportunity,threats analysis 從內因和外因兩方面來分析企業在競爭中的優勢劣勢，威脅，機會。以及競爭地位。是乙個客觀的分析方法，對於企業的經營戰略的制定十分的有幫助 swot分析...
什麼是SWOT分析法？
swot分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，swot四個英文本母分別代表 優勢 strength 劣勢 weakness 機會 qpportunity 威脅 threat 所謂swot分析，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢 機...
什麼是邊際分析法
就是指在不增加人員,機械裝置的情況下,每多生產乙個產品所帶來的效益 邊際效益 或成本 邊際成本 具體的簡單的說就是賣出去的產品的毛利和變動成本.台灣有 錢爸爸 之稱的林偉賢先生最近來大陸講學,主要是告訴人們怎樣理財。他常講到的是機會成本。機會成本,簡而言之,就是你選擇某個機會而放棄另乙個選擇的成本。...