測試工程師需要掌握的技術及心得

作為測試人員，掌握業務知識是必須的，但業務知識並不能和測試能力畫等號。

測試核心不是業務、測試方法、測試設計、自動化、測試管理、測試流程等是測試策略

測試策略通俗來講就是測什麼、怎麼測大致包含了以下內容：

測試的物件和範圍是什麼？

測試的目標是什麼？

測試的重點和難點是什麼？

測試的深度和廣度如何？

如何安排各種測試活動？（先測什麼？後測什麼？）

如何評價測試的效果？

軟體產品和質量模型

測試型別

測試方法

測試設計

探索式測試

自動化測試

軟能力包括：

溝通和協商

寫好測試用例的技法

軟體產品質量模型是測試基礎。測試型別、測試方法都是在此基礎上衍生出來的。

測試點不等於測試用例。測試點通過測試設計來得到測試用例。

測試策略是測試的核心

測試應該基於質量目標、基於風險，圍繞研發流程，通過分層來進行剛剛好的測試

總經理要求秘書安排次日上午9點開乙個會議。這件事需要通知所有參加會議的人員，秘書自己也要在會議中做服務工作，這是任務。但我們想要的結果是什麼呢？下面講解一段至九段秘書的不同做法。

二段秘書的做法：抓落實--發通知之後，在打一通**與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

三段秘書的做法：重檢查--發通知，落實到人後，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留出時間。

四段秘書的做法：勤準備--發通知，落實到人，會前通知後，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否正常工作，並在會議室門口貼上小條」此會議室明天幾點到幾點有會議「確認會場安排在哪，桌椅數量是否夠用，音箱、空調是否正常，白板、筆、本是否充分，自己的準備，在物品上、環境上，可否滿足開會的需求。

五段秘書的做法：細準備--發通知，落實到人，會前通知，也測試了裝置，還需要了解這個會議的性質是什麼，議題是什麼、議程怎麼安排。然後給予會者發與這個議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是健忘的，否則就不會經常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）目的是讓參會者有備而來以便開會時提高效率。

六段秘書的做法：做記錄--發通知，落實到人，會前通知，測試了裝置，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做乙個錄音備份）

七段秘書的做法：發記錄--會後整理好會議記錄（錄音）給總經理，然後請示總經理會議內容沒有問題後，是否發給參加會議的人員或者其他人員，要求他們按照會議內容執行。

八段秘書的做法：定責任--將會議上確定的各項任務一對一的落實到相關責任人，然後經過當事人確認後，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人乙份，以紀要為執行檔案，監督，檢查執行人的過程結果和最終結果，定期跟蹤各項任務的完成情況，並及時匯報總經理。

九段秘書的做法：作流程--把上述過程做成標準化的會議流程，讓任何乙個秘書都可以根據這個流程複製優秀團隊，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務體系。

測試一段：能根據測試用例描述步驟來執行測試用例，能對照用例的預期結果發現產品的問題，能夠清晰準確的將問題記錄下來後反饋給開發，開發能夠讀懂問題描述的含義；

測試二段：對產品需求有一定的了解，能夠根據產品需求分析、設計產品的測試用例，發現問題後能夠進行初步定位；

測試三段：對產品的需求和實現都有較為深入的了解，設計用例時會注意用例的有效性，測試用例時會考慮使用自動化測試等方法提公升測試執行的效率。

測試四段：深入理解產品需求和實現，理解產品質量，理解產品的**需求，對產品效能、可靠性、易用性等非功能屬性的測試均有所涉及，並掌握其中的測試方法，會使用測試缺陷分析技術，會評估產品質量；

測試五段：不斷追求最適合產品的測試技術，關注測試過程的改進，推動產品測試技術的進步；

測試六段：走向前端，做缺陷預防，能將測試方法標準化，並固化為測試工具和流程。