最近，對於光伏行業而言，有幾條資訊需要引起足夠的關注。
一是有關電價補貼的，主管部門正在醞釀改革光伏發電**形成機制以及完善補貼標準，建立補貼逐步下調機制，直至取消補貼。
其實，無論是去年發布的一系列電力體制改革的配套檔案，還是此次主管部門的**放話對電價補貼的若干改革，已經逐步坐實了乙個共識。既在電力體制改革確立的還原電力商品屬性這一大背景下，作為仍然享受電價補貼的光伏發電，必須丟掉「暴利」甚至是高利潤的幻想，而要徹底的進入乙個收益率相對穩定的時代，也不排除是「微利」時代。
對於企業而言，這種訊號的背後，則直接對應著盈利能力及其模式。
基於此，我們可能不得不承認乙個現實，儘管面臨著資金鏈斷裂的風險，但對於寄望大規模投資光伏電站的企業而言，全產業鏈模式可能是乙個迫不得已的選擇。
換句話說，對於光伏電站投資者而言，寄望簡單的複製火電企業的「賣電」模式，可能將很難行得通。因此，必須在商業模式方面，有更多的創新和探索。
畢竟，說得難聽一點，作為乙個沒有太多技術含量的領域，妄想獲得「暴利」，除非是在非市場的環境下，否則，絕對是不現實和不可持續的。
其二，則是與製造業、與電站相關的。有機構的統計資料顯示，曾被認為已經是邊緣化的製造業，如今的發展勢頭已經重新超過了地面電站投資，並且這種現象從去年的第四季度就已經出新。
當然，如果從純投資的角度看，除了收益率外，在投資的安全性、流動性方面，兩者也存在著顯著的不同。製造業的投資，更多的是純市場行為；而電站投資方面，則非市場的因素更多一些。
其三，在投資區域布局上，則正在告別西北一家獨大的局面，這會對西北的電力外送以及企業的投資能力帶來一定影響。
對比而言，對分布式光伏專案的投資，尤其是自發自用這種模式，在盈利能力方面可能會對企業的電站投資管理能力要求更高。
因此，如何更好的適應這種變局，將直接決定企業最終的收益水平。
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