大資料的生命在共享，要實現大資料共享，規則是基礎，制度是保證。擔心安全是不少企業不願實現資料共享的乙個主要原因，有關方面應當加強資料共享的規則制定和制度建設，在此基礎上推動大資料共享，實現社會資源配置和使用效率最大化。
6月2日晚，國家郵政局召集菜鳥網路和順豐速運高層來京，就雙方關閉互通資料介面問題進行協調。雙方表示將從講政治顧大局的高度出發，積極尋求解決問題的最大公約數，共同維護市場秩序和消費者合法權益，並同意從6月3日12時起，全面恢復業務合作和資料傳輸。(相關報道見07版)
在國家郵政局的協調下，菜鳥、順豐雙方能夠同意擱置分歧，共同維護市場秩序和消費者合法權益，恢復合作和資料傳送，應該說都顯示了一定的誠意。雙方如果繼續爭鬥下去，受傷害的不只有市場和消費者，企業自身也是受害者。據悉，此事導致順豐股價**，順豐創始人王衛的身家蒸發近20億元。
雖然菜鳥和順豐的矛盾在有關方面的協調下得到初步化解，雙方也重新進入合作的通道，但是，由於雙方的矛盾點並沒有解決，引發矛盾的「基因」還在，如何才能消除產生矛盾的「基因」，把雙方從矛盾的格局中拉出來，才是解決問題的根本辦法。
過去這些年，中國的電商業與快遞業能夠快速發展，除了自身的努力外，與其他方面的精誠合作密不可分。其中，電商業和快遞業兩者之間的合作，就是最重要的方面之一。如果沒有兩者的合作，雙方的業務範圍會少了乙個重要組成部分，給經濟社會發展帶來的益處也會少很多，尤其在社會資源的配置和使用效率方面，會受到很大的影響。
從此次雙方的矛盾來看，雖然焦點不在資料，但導火索則是資料無疑。如果不是因為資料介面被關閉，導致消費者和商家無法通過資料獲得最有效、最快捷的服務，雙方的矛盾也不會公開化，也不會引起公眾的擔憂和**沸騰。
大資料時代，合作是最有效的方式，是最大限度提高資源配置效率和水平的根本手段。如果手握大資料卻不能共享，不能把大資料有效運用到經濟社會發展之中，讓更多社會組織、企業、消費者加入到大資料運用中來，並運用大資料為他人服務，自己也從中受益，那麼大資料的意義何在?社會組織和企業掌握大資料的目的又是什麼?對企業來說，效益和效率永遠是追求的目標，開發大資料，目的就是要通過大資料，把企業的效益和效率提高，並將開發出來的大資料通過共享實現價值最大化。換言之，如果不能實現共享，大資料就不能稱為大資料，充其量只是企業的內部資料，只能帶來微觀利益，而不能產生巨集觀效益。只有被多方共享，大資料的生命力才能不斷增強，大資料的社會價值和經濟價值才能不斷提高。
大資料的生命在共享，對陷入紛爭的菜鳥和順豐來說，應當更加清楚大資料共享的重要性和緊迫性，清楚合作對雙方都是利大於弊的好事。矛盾暫時化解後，雙方應當重新坐到一起，就進一步合作加強溝通與交流，而不是身懷芥蒂，讓矛盾繼續存在下去。即便不願再繼續合作，也要冷靜而理智地處理好雙方的關係，不要讓市場和消費者受到傷害。至於其他企業，此時也應當以良好的心態看待和評判雙方的矛盾，而不應乘人之危，利用雙方的矛盾從中牟利。如果此時橫插一槓子，或許能夠獲得一時之利，但從長遠來看，只會是損人不利己。
要實現大資料共享，規則是基礎，制度是保證。如果沒有規則和制度，而任憑企業隨意占用他人資料，且不遵守市場規則，問題將會變得非常嚴重，並可能會引發資料安全危機。應該說，擔心安全是不少企業不願實現資料共享的乙個主要原因，有鑑於此，有關方面應當加強資料共享的規則制定和制度建設，在此基礎上推動大資料共享，實現社會資源配置和使用效率最大化。
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