為什麼公升級到erp軟體系統？
想象有一根繩子連著您的每個員工，而且這繩子會整日跟著他們——有可能在下班的時候您會看到大家都被繩子纏在一起。乙個erp軟體系統的作用就和這個繩子一樣，它聯絡著各個員工，追蹤著他們的日常活動，為他們的高效工作提供必要的資料。erp軟體會收集企業員工或活動所產生的所有資料點，讓這些資料可以用於報表和工作流程。和傳統的報告上乙個月業績的會計系統不同，erp軟體提供的報表可以給企業實時的視角，讓使用者知道任一時刻企業的動向。erp軟體可以讓使用者變得更具戰略眼光，做出的決定會對未來的業績有很大改觀，而不是讓使用者就過去所收到的資料做出反饋。erp軟體讓使用者可以靈活地從某一特定角度一次探查企業的多個方面，比如在年底統計或是季度審計期間。
erp軟體的三大好處
1. 報表，報表，報表
對於企業而言erp最大的優點是所有的資料和報表都可以在一處獲得，可以在企業網路中的任一埠進行實時訪問。請記住，乙個erp解決方案最關鍵的目標是帶動內部各個職能部門之間的資訊流動。無論這個解決方案是基於雲的還是以saas（軟體即服務）方式實施的，對於那些想要精演示文稿表編制並縮短響應時間的企業而言，集中儲存位置和這些文件內部所有資料點的實時整合都是他們的重要資源。
2. 分層式資料
任何公司都需要追蹤銷售資料的多個層級。從草擬乙份採購訂單到售後流程，實施erp可以為您的企業提供工具來追蹤所有交易行為，從開具發票到發貨再到客戶售後追蹤。
3. 將銷售和營銷納入乙個平台
在許多公司裡，銷售和營銷之間總是默默在掙扎。這兩個部門在一起合作似乎是符合邏輯的，營銷部門給銷售輸出，銷售部門利用營銷補充來增加業務，但事實上大部分時候這兩個部門之間幾乎就沒有整合到一起過。
有了erp軟體，銷售和營銷可以位於同乙個平台上，企業現在擁有了追蹤交易過程中每乙個步驟的能力，如果客戶沒有在合適的時間收到正確的資訊，那麼可以有序地向營銷或是銷售人員發出警告。
總的來說，erp軟體的實施是每乙個想要精簡業務流程和改善經營效益的企業所必須考慮的一步。
成功實施ERP的三大攻略
erp不僅僅是乙個it技術專案，而是現代管理的技術工具，是具有現代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業管理理念的更新，促進企業經營機制的轉換，提高企業的管理水平，促進現代企業制度的建立。想要成功實施erp，必須重視以下三個要素 培訓是實施的關鍵 erp專案實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每...
ERP的實施 把握三大計畫
綜觀多家企業的erp專案，筆者發現有乙個比較大的誤區，即都忽視了計畫在工作中的作用。有些企業雖然意識到計畫的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計畫是erp專案中的靈魂，企業使用者應該緊緊抓住。一 物料計畫是生產計畫與採購計畫的源頭 物料計畫通常是生產計畫與採購計畫的源頭...
軟體戰爭（三）大鱷的胃口
最近看到一條訊息，微軟win8即將支援arm架構，又勾起我研究軟體戰爭的興趣。就軟體通過網路形式來服務於大眾的方式來說，它所服務的人數越多，越應該趨向平台化，除非你希望你的軟體產品，軟體服務永遠單一。當然也可以有例外，百貨商場固然很好，專賣店也未嘗不是一種手段，前提是你已經在乙個領域有乙個相當好的口...