2023年9月，軟銀宣布已完成320億美元收購arm的交易。這是今年全球科技市場最大的併購交易之一，也是物聯網乃至整個ict領域一件極具標誌性意義的事件，其明確地告訴全世界——我們已經正式進入物聯網時代了。
據berg insight的資料顯示，目前全球物聯網的平均滲透率只有3%左右。其中，北歐的滲透率較高，達到20%左右，其他大部分歐美發達國家的滲透率低於10%，而中國作為經濟體量最大的發展中國家，物聯網的滲透率不足5%。在之前較長的一段時間中，物聯網滲透的行業主要集中在智慧型可穿戴裝置與智慧型家庭領域，但由於使用者使用習慣的侷限，其發展現在已經明顯放緩。從掌握的資料來看，目前公共服務領域，包括智慧型水表、智慧型電表、智慧型路燈以及智慧型電梯等成為了物聯網滲透的重點。物聯網的現狀決定了公共服務領域將成為物聯網開啟產業化大門的鑰匙。
如果要將物聯網過去20年及其未來的發展歷程做乙個劃分的話，大致可以分為3個時期。第乙個時期是從物聯網概念的提出到2023年，在此時期內物聯網一直停留在概念階段，涉及的裝置也僅僅限於無線射頻領域的「物」;第二個時期為2014～2023年，這一時期以谷歌收購nest為標誌，物聯網從無線射頻裝置進化到了智慧型可穿戴和智慧型家居裝置;第三個時期從2023年開始至今，在這一時期內，智慧型可穿戴裝置和智慧型家居裝置已經成熟落地並且切實進入到了日常生活當中。同時，物聯網平台技術的成熟度正在快速爬公升，為物聯網生態系統的建設打下了良好的基礎;nb-iot協議的凍結標誌著物聯網在廣域聯接協議層次取得了重大的突破。如果從雲-管-端這個邏輯體系來分析的話，物聯網的雲-管-端閉環完成的趨勢已經越來越明顯，我們甚至可以斷定2023年是物聯網生態元年。
什麼是物聯網生態?
既然將2023年定義為物聯網生態元年，那麼就需要仔細分析究竟物聯網生態都包含哪些內涵，這需要從3個維度來思考，分別是產業鏈生態、解決方案生態和開發者生態。產業鏈生態聚焦於解決困擾物聯網的技術痛點，解決方案生態聚焦於解決物聯網的實際落地問題，而開發者生態則聚焦於解決物聯網商業模式的探索問題。
產業鏈生態與物聯網的痛點
一直以來，困擾物聯網發展的主要有兩大技術上的痛點——長距離資訊傳輸和長時間終端待機。造成第乙個痛點的主要原因是物聯網領域缺失對雲-管-端生態閉環中「管」的聚焦，「管」的缺失導致長距離的標準傳輸協議一直沒有落地，只能使用2g、3g或4g等傳統電信網路來實現遠距離資訊傳輸。使用傳統電信網路作為替代品也間接引發了第二大痛點，因為傳統電信網路的設計原理並沒有考慮低功耗，沒有了低功耗的配合，長時間待機必然是空中樓閣。正是因為存在這兩大痛點，2023年nb-iot協議的凍結才顯得意義重大，它的落地使得物聯網在長距離傳輸和長時間待機這兩大技術痛點上都找到了解決辦法。
nb-iot的出現解決了雲-管-端邏輯體系內「管」的問題，對於完善雲-管-端生態閉環邁出了堅實的一步，但並沒有完成生態閉環的構建。在「雲」的方面，物聯網雲平台技術在2023年逐漸走向成熟，它的出現完成了對物聯網雲-管-端生態閉環最後乙個缺口的補齊。由此，物聯網產生的海量資料的出口也已經具備，物與物之間再也不是為了聯而聯，有了雲平台的資料分析與處理能力，物聯網將實實在在地提高生產效率，解決物聯網缺乏實際應用場景這個更大的市場痛點。
解決方案生態與物聯網的落地
在解決了物聯網的技術痛點與市場痛點之後，我們可以把注意力轉移到其產業落地上來。物聯網與網際網路很大的一點不同在於其所涉及的行業廣度遠超網際網路，這也導致了其具體落地時在各個行業會呈現出完全不同的形態，進而需要推出特定的針對具體行業的解決方案。從現階段滲透的行業來看，物聯網已經從前幾年的智慧型可穿戴和智慧型家居等日常生活領域逐漸推進到了智慧型水表、智慧型電表以及智慧型氣表等公共服務行業。而物聯網在這些厚積薄發的行業中的滲透也切切實實地繁榮了解決方案生態，及至車聯網、梯聯網等更細分的行業解決方案被孵化之後，已經毫無疑義地表明——物聯網的產業落地已經是板上釘釘的事情，物聯網將在既有的解決方案生態基礎上進一步繁榮，進一步滲透進生活的方方面面，從而在不遠的將來對人類產生極為深遠的影響。
開發者生態與物聯網商業模式
解決方案生態解決的是物聯網落地有無的問題，而開發者生態才能決定物聯網商業繁榮的問題。在物聯網產業落地之後，各家巨頭所關注的焦點自然而然就會轉移到平台上來。aws、ibm和華為都有iot平台，那麼在未來的5～10年內，哪家平台能取得類似於蘋果今日在移動網際網路市場中的地位，將取決於誰能在第一時間探索出成功的商業模式。如前文所說，物聯網這場資訊浪潮所涉及的行業比網際網路時代、甚至可以說比歷史上任何一次產業革命所涉及的行業都要更廣。如此廣闊的行業空間，完全靠一些大的解決方案整合商來覆蓋是完全不夠的，任何平台都必須依賴大量的開發者才能佔據更廣闊的市場。因此，首先探索出成功商業模式的平台自然而然就會吸引大量的開發者來構築自己的護城河，從而贏得更廣闊的市場，最終形成開發者生態反哺解決方案生態與產業鏈生態的良性迴圈。
如何構建物聯網生態?
親身經歷了移動網際網路崛起的ict從業者，一定會對移動網際網路生態的重要性有深刻的認識，蘋果與微軟這對老冤家在移動互聯時代的天壤之別已經充分證明了這一點。同樣的道理，生態在物聯網時代也一定會起到舉足輕重的作用，那麼如何構建物聯網生態?個人認為，構建物聯網生態從時間維度上可分為3個階段，分別是物聯網生態墾荒階段、發展階段和成熟階段。
墾荒階段，這一階段持續時間較長，但是該階段內產業鏈生態會初步完善，雲-管-端生態閉環的上下游企業——從晶元廠商到管道廠商再到雲平台服務廠商——會在這一階段早期完成技術儲備。在該階段中後期，解決方案整合廠商可以基於已經完成的技術儲備孵化解決方案，漸次培育解決方案生態。這一階段的特點是缺少優秀解決方案、優質整合商和開發者。在該階段內雲-管-端閉環內的企業會全力協助整合廠商來孵化解決方案，幫助整合廠商達成自己的商業價值，有選擇地扶持優質的中小整合廠商，助力其商業成功。在培育解決方案生態的同時，平台廠商也會開始準備為將來的開發者生態打基礎，具體做法包括提公升開發者體驗、建設開發者社群，以及扶持優質開發者等。
發展階段，在第一階段後期，物聯網整個產業內就已經成型了一部分優秀的解決方案，培育了少數優質整合廠商，並且開始有個人開發者或中小型開發者團隊加入生態圈。當這些特徵出現的時候，其實已經宣告第一階段結束，物聯網生態建設從時間維度上正式進入了第二階段，而第二階段的特點正是如上3點。這一階段內，對優秀解決方案和優質整合商的宣傳，尤其是他們在商業成功上的宣傳就成為了重中之重。隨著解決方案商業成功知名度的提公升，會有大量的開發者被吸引，這時候物聯網開始在各個行業之內滲透。這種滲透會有兩種效果，一是逐漸繁榮開發者生態，二是反哺解決方案生態。
參照上述物聯網生態建設的階段理論，華為目前正處於第一階段的後期。在產業生態鏈建設方面，華為與合作夥伴共同推進的nb-iot通訊協議在2023年成功凍結，通過創新的cellar iot技術使覆蓋效能比原來2g網路提公升了20db(100倍)，可更好地覆蓋地下室等場景;連線數增加到了10萬/平方公里，是現有4g網路的100倍;實現了裝置超低功耗，兩節5號電池的電量可以使用10年以上。在解決方案生態方面，華為已經在與眾多合作夥伴聯合孵化解決方案，比如，華為與沃達豐進行了自動抄表的iot聯合創新實踐;華為提供晶元，合作夥伴u block提供嵌入智慧型電表裡的模組，通過無線網路連線實現自動抄表。在開發者生態方面，華為也開始通過開發者社群來聚攏物聯網領域的開發者，爭取盡快通過開發者生態的發展來反哺解決方案生態，盡早達到華為物聯網生態3個方面共同繁榮的理想彼岸。
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