中小企業在發展的過程中，會遇到很多問題，單就企業內部管理來說，最常出現的有四大問題：制度不健全導致管理亂、知識管理缺失導致積累難、人才配置不齊導致負擔重、缺乏執行力導致發展難。這些問題困擾企業發展，10oa作為一套協同oa系統，如何破解困擾中小企業管理的四大難題呢?(該資料由10oa提供，**：www.10oa.com)
全流程驅動規範管理。在企業管理的過程中，制度管理是乙個極為重要的手段。在實際運營中，制度體現在流程審批、行政運營、人事、財務等企業管理中。二進位制軟體公司的10oa協同辦公系統，覆蓋到企業運營的方方面面，從組織架構的部署、崗位角色的設定，到管理許可權等的系統管理，以及行政管理、人力資源、財務管理、資訊中心、目標管理等的規範執行，通過全流程驅動規範企業的日常運營，形成良好的管理制度，實現企業的內部管控。
統一的資訊儲存與共享。中小企業，由於沒有工作經驗和成果的積累，新員工入職後的培養成長難，團隊擴大難，對於有些工作需要一點一點的摸索，導致工作進展十分困難，這就需要員工將工作經驗和成果按模板形式記錄下來，養成積累總結的習慣。員工個人的積累，會隨著員工離職或者電腦損壞等原因，導致資訊不集中等問題。10oa協同辦公系統，集資訊公告、文件管理以及知識社群等資訊管理於一身，實現知識的有效積累、儲存、共享，為企業發展和創新提供支援。
強大的系統實現一人多崗。處在起步階段的小微企業，員工需要一人多崗，既處理人事瑣事也負責行政事務處理，事務多且雜亂，很容易出現錯漏。通過二進位制的oa系統，實現行政和人事事務的電子化審批，一人輕鬆管理50人以下的行政、人事事務，通過資訊化、電子化、流程化為企業「增效」。同時，二進位制的10oa協同辦公系統的使用和維護，無需專人負責，即買即用。
目標管理提公升員工執行力。「執行力不到位，一切等於零。」這是管理學中的一句名言，很多企業都存在著這樣的問題，一項完美無缺的戰略方案總是達不到預期效果，乙個對企業有重大影響的工作計畫在實際操作中一次次付諸東流。執行力差已經成為企業發展的重大阻礙，二進位制結合多年企業管理的經驗，抓住人在工作中會出現拖延行和各部門溝通不順暢等弊端，推出目標管理，企業的全年目標或某個專案，把目標細化到每個人、每個部門、每週、每月、每季度，對目標進行細化，通過這些細化目標的實現，實時掌握各項工作進度，從而提公升企業執行力。
二進位制的oa系統部署超過1萬家企業，其中80%以上是中小企業，多年oa的使用告訴我們。一套10oa協同辦公系統的使用，不但完成了中小企業全面、協同的辦公需求，提高工作效率、實現科學管理，更有意義的是，它助企業提公升了綜合競爭實力。
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中小企業改造系統適應秒殺的場景
對中小企業的 來說，商品的秒殺或者 等活動時會造成服務的崩潰，但做活動或者營銷還是必須的，針對這類問題，因工期比較緊急，不適合對現有系統做較大的改動，使用外面的工具有很難控制隱私的保護，也不能夠獲取到第一手資料，如何以最小的代價來滿足這類企業的需求呢？下面是我的一點思考。架構圖如下 說明如下 使用1...
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