三年前，中國超越美國成為了全球最大的智慧型手機市場。三年可以改變很多事情，回顧那時候的國產手機品牌，「華強北」一家獨大。現如今，國產手機的崛起，無論從品類還是量級上，都已經無可爭議。在國內市場日趨飽和的情況下，大佬們紛紛布局海外也算順應天命。不過「中國夢」能否遍地開花，這可不是靠「姿態」就能解決的問題。
海外市場的空白區
中國曾被朝鮮評為世界上幸福指數最高的國家，真希望這不是乙個不懷好意的玩笑。不過若從智慧型手機普及率入手，多少可以讓民族主義者聊感慰藉。據
尼爾森發布的《2013移動消費者報告》，智慧型手機在各國的普及率分別是：南韓67%、中國66%、澳大利亞65%、義大利62%、英國61%、美國53%、俄羅斯37%、巴西36%、土耳其19%、印度10%。
看了這組資料，就算不是為了賺錢這麼簡單粗暴，本著讓全世界人民都用上智慧型手機的初衷，國產手機們也應該大步走出國門。不過遠走異國，始終充滿了太多的不確定性。沒有了國內的渠道和**鏈優勢，要豎子成名，**者必須充滿想象力。不管是挖國外高管，還是買天價網域名稱，只要不用消費者買單，看起來都還很不錯。
渠道是通行證
舞台越大，心就越大。所以無論小公尺魅族在國內如何搶風頭，總有很多人更看好「中華酷聯」的未來。要知道針對海外的部署，後者已經耕耘數年。以華為為例，華為在中東北非的發展時間有10年之久，已經在10個國家創造了超過32億美金的利潤。華為的合作夥伴又多是當地的主要電信運營商。通過合作公司的零售渠道直接銷售手機。好賣程度簡直是誰賣誰知道。據官方資料顯示，2023年第二季度，華為在中東及非洲市場的智慧型手機銷售量同比增長了550%。
想在海外市場跟「中華酷聯」分一杯羹的新興國產品牌，基本上屬於白手起家。「炒作+黃牛」難免水土不服，即使想要跟前輩們一樣，學習的門檻實在是太高。特別是某些「傲嬌」的地區，比如美國、澳洲以及印度，在當地建設渠道難度係數很大，更別說依託渠道去傾銷手機了。
專利是攔路虎
北美和西歐是兩個對專利要求比較嚴格的地方。三星和蘋果在這兩個地區的專利官司數不勝數，深度懷疑他們是不是已經麻木了大額賠償。但對於一加和小公尺，他們沒有雄厚海外背景和資源，因此有理由更重視品牌推廣。如果揹著專利官司進入乙個陌生的市場，能走多遠誰也不能保證。
所以這些公司能做的基本上只有兩件事，先進駐專利影響比較小的市場，譬如菲律賓、印度、馬來西亞、印尼、巴西、墨西哥等。同時收購一些專利公司或加入專利聯盟解決專利問題。當然，本著「本地的和尚好念經」的鐵律，僱傭本地的團隊負責銷售和推廣往往也事半功倍。
其實專利大戶還是專利流氓，都是基於規則的道德問題。國內市場對專利的忽視，曾經或多或少幫手機廠商們規避風險。但這不應該成為與世界接軌的阻礙。
水貨比行貨貴？
看了很多國產手機的海外售價，有人感嘆：「水貨比行貨要貴」。這和前一段時間的「免費簡訊」、「免費**」一樣，其實是個被誤讀的概念。國產手機出口外國，必然要經過繁瑣的過關手續，同時還要承擔額外的運輸成本，所以國外售價高於國內是正常的。但某些手機廠商喜歡披上民族情結的外衣，造成一種「業界良心」的假象。目的無非是迷惑消費者，給品牌加分。
國產手機走向世界，無論是經濟上還是精神上都應該得到支援。因為在這巨集大的戰略背後，有無數技術人員在前仆後繼，所以除了善意調侃，沒有理由以此為噱頭來誤導市場。在量級上國產手機已然佔了人口優勢，但要做意識形態的世界一流，單靠價效比和抱大腿是遠遠不夠的。畢竟賣出去的是產品，而輸出去的是文化。
六爺
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