本文講的是 :系統整合管理師2011下半年軟考透解 四, 1 . 專案建議書應該包括的核心內容可不包括 ( ) 。
a.專案建設必需的條件 b.專案的必要性
c.專案的風險**及應對措施 d.產品方案或服務的市場**
答案：c
2. 以下不屬於專案可行性研究內容的是 ( ) 。
a.專案的詳細管理計畫 b.專案的風險因素及其對策
c.專案的社會影響性分析 d.專案的財務盈利能力評價
答案：a
3 . 作為承建方，其專案立項的第一步工作是 ( ) 。
a.編制立項申請書 b.專案論證 c.專案識別 d.投標
答案：c
4. 根據《中華人民共和國招標投標法》，以下敘述中，不正確的是 ( ) 。
a.兩個以上法人或組織組成聯合體共同投標時，聯合體各方均應當具備承擔招標專案的相應能力
b.聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標專案向招標人承擔連帶責任
c.聯合體各方應當簽訂共同投標協議，並將共同投標協議連同投標檔案一併提交給投標人
d.由同一專業的單位組成的聯合體，按照其中資質等級最高的單位確定資質等級
答案：d
5. 某專案發生了進度延誤，於是專案經理在專案關鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是 ( ) 。
a.關鍵活動的歷時總是固定不變的
b.關鍵活動所配置的資源數量總是充足的
c.關鍵路徑上的活動是不依賴於資源的
d.資源的增加可能會導致額外問題的產生從而降低效率
答案：d
6. 以下關於專案進度網路圖的描述中，正確的是 ( ) 。
a.它應該包含專案的全部細節活動
b.它是活動排序的輸入和制定進度計畫的輸出
c.前導圖法和箭線圖法都是繪製專案進度網路圖的具體方法
d.它僅以圖形方式展示專案各計畫活動及邏輯依賴關係，簡單直觀
答案：c
7. 某專案經理正在進行活動資源估算，他可以採用的方法或技術中不包括 ( ) 。
a.已有案例的估算資料 b.專案管理軟體
c.多方案分析 d.後備分析
答案：d
8. 活動資源估算的輸出不包括 ( ) 。
a.資源分解結構 b.請求的變更 c.專案進度網路圖 d.資源日曆
答案：c
9. 進度控制的乙個重要作用是 ( ) 。
a.判斷為產生專案可交付成果所需的活動時間
b.判斷是否需要對發生的進度偏差採取糾正措施
c.評價範圍定義是否足以支援進度計畫
d.保持團隊的高昂士氣，使團隊成員能充分發揮潛力
答案：b
10. 某資訊系統整合專案經理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領其團隊成員經過認真分析，發現這次變更將導致專案範圍增加近70%，初步估計成本將增加5倍。王某必須要在已被批准的專案計畫中改變原定的開始和結束日期，那麼他的第一步工作應該是 ( ) 。
a.修改合同 b.增加人員和資源
c.重新制訂基準計畫 d.採用乙個新的目標進度計畫
答案：d
原文發布時間為：2023年7月6日
原文標題 :系統整合管理師2011下半年軟考透解 四
系統整合管理師2011下半年軟考透解 五
本文講的是 系統整合管理師2011下半年軟考透解 五,1.通常把被批准的詳細的專案範圍說明書和與之相關的 作為專案的範圍基準，並在整個專案的生命期內對之進行監控 核實和確認。a.產品需求 b.專案管理計畫 c.wbs以及wbs字典 d.合同 答案 c 2.李某負責的乙個資訊系統專案，在與客戶共同進行...
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試題一 某大型企業集團擬在生產園區建立一套無線網路，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支援高速資料傳輸 無縫漫遊以及多種型別資料業務等。集團總經理責成資訊中心主任李某負責此事。李某找到曾經承擔集團內部網路系統工程的系統整合商a公司，提出了集團的需求。a公司管理層開會研究後命令專案經理張某積極跟進，與李...
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