試題一
某網路建設專案在商務談判階段，建設方和承建方鑑於以前有過合作經歷，並且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規定了專案建設內容、專案金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方專案組經評估認為新需求可能會導致工期延遲和專案成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，並讓此專案的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方沒有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致專案進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
【問題1】
(1)在該專案實施過程中_______、_______與_______工作沒有做好。
① 溝通管理 ② 配置管理 ③ 質量管理
④ 範圍管理 ⑤ 績效管理 ⑥ 風險管理
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