本文講的是 :系統整合管理師2011下半年軟考透解 五, 1. 通常把被批准的詳細的專案範圍說明書和與之相關的 ( ) 作為專案的範圍基準，並在整個專案的生命期內對之進行監控、核實和確認。
a.產品需求 b.專案管理計畫
c.wbs以及wbs字典 d.合同
答案：c
2. 李某負責的乙個資訊系統專案，在與客戶共同進行的質量審查中發現有乙個功能模組與客戶需求不一致，經過追溯後並未發現相應的變更請求，李某最終只好對該模組進行了重新設計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是 ( ) 。
a.沒有進行變更管理 b.沒有進行範圍確認
c.沒有進行需求管理 d.沒有進行回歸測試
答案：b
3. 某專案小組在定義專案的工作構成時設計了乙份材料清單來代替工作分解結構( wbs)，客戶在對材料清單進行評審時發現其中缺少一項會導致範圍變更的需求，後來這一變更需求被補充了進去。造成這一次範圍變更的主要原因是 ( ) 。
a.設計人員提出了新手段
b.客戶對專案要求發生變化
c.專案外部環境發生變化
d.定義專案範圍過程中發生的錯誤或遺漏
答案：d
4. 某單位規定對所有承擔的專案全部按其**的15%提取公司管理費，該項費用對於專案而言屬於 ( ) 。
a.直接成本 b.間接成本 c.固定成本 d.可變成本
答案：b
5. 以下各項中，不能作為專案成本預算工具或技術的是 ( ) 。
a.引數估算 b.資金限制平衡 c.掙值分析 d.準備金分析
答案：c
6. 某資訊系統整合專案採用掙值分析技術進行成本控制，假設當前狀況資料如表1-1所示，則該項目的cpi、eac、當前專案的狀態分別是 ( ) 。
a.0.8，12500元，進度滯後且成本超支
b.0.8，10000元，進度提前且成本超支
c.1.25，12500元，進度滯後且成本低於預算
d.1.25，10000元，進度提前且成本低於預算
答案：a
7. 在制定人力資源計畫時，不適合採用的工具或技術是 ( ) 。
a.人際交往 b.組織理論
c.組織結構圖與職位描述 d.專家判斷
答案：d
8. 專案團隊建設活動的首要目的是提高團隊績效，而很多活動所產生的附屬效應也能夠提高團隊績效。以下活動中， ( ) 就代表了這種情況。
a.建立一套以團隊為基礎的獎勵與表彰系統
b.讓非管理層的團隊成員參與到專案計畫制訂過程中
c.確定團隊績效的目標，並審查達到這些目標的最佳方法
d.為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作
答案：b
9 . 某專案小組的兩位技術骨幹分別提出了一套技術解決方案並因此發生激烈爭論。專案經理決定召開團隊會議，讓兩人進行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案。該專案經理所採用的衝突管理方法是 ( ) 。
a.解決問題 b.撤退 c.妥協 d.合作
答案：a
10.某公司正在啟動乙個新的系統整合專案，任命張某為專案負責人，並從多個職能部門抽調人員組成專案團隊，採用矩陣式管理模式。張某認識到在這種情況下團隊成員對職能經理的配合往往要超過對自己的配合，因此決定請求公司發布乙份 ( ) 。
a.人力資源管理計畫 b.專案管理計畫 c.專案章程 d.溝通管理計畫
答案：c
原文發布時間為：2023年7月6日
原文標題 :系統整合管理師2011下半年軟考透解 五
系統整合管理師2011下半年軟考透解 四
本文講的是 系統整合管理師2011下半年軟考透解 四,1 專案建議書應該包括的核心內容可不包括 a.專案建設必需的條件 b.專案的必要性 c.專案的風險 及應對措施 d.產品方案或服務的市場 答案 c 2.以下不屬於專案可行性研究內容的是 a.專案的詳細管理計畫 b.專案的風險因素及其對策 c.專案...
2023年下半年 系統整合專案管理工程師 下午試卷
試題一 某大型企業集團擬在生產園區建立一套無線網路，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支援高速資料傳輸 無縫漫遊以及多種型別資料業務等。集團總經理責成資訊中心主任李某負責此事。李某找到曾經承擔集團內部網路系統工程的系統整合商a公司，提出了集團的需求。a公司管理層開會研究後命令專案經理張某積極跟進，與李...
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