「未來這幾年，集團將投資5億元用於推進集團製造業的資訊化公升級，在經濟新常態下實現老牌國企的脫胎換骨、轉型公升級。」蘭石集團副總經理馮西平表示，蘭石集團對於集團的資訊化建設非常重視，他認為蘭石集團如果不向著數位化、智慧型化的方向努力，再過十年，蘭石將失去市場競爭力。
老國企的新思路
誕生於2023年的蘭石集團，是我國建廠時間最早、規模最大、實力最強的唯一集石油鑽採、煉化、通用機械研發設計製造為一體的高階能源裝備大型龍頭企業集團，曾經在中國經濟發展的大潮中取得了令人矚目的成績，創造了上百項「中國第一」和「中國之最」，被譽為「中國石化機械搖籃和脊梁」和「裝備中國功勳企業」。
但是，在經濟大潮的衝擊下，這家老牌國企也遇到製造業的普遍難題。馮西平表示：「目前，整個石油化工行業都處於低谷期，尤其是蘭石的上游企業——勘探開發——整體情況也都在下滑，不僅如此，包括煤炭、有色、冶金在內的很多產業都面臨這個問題，這些領域的企業都在進行轉型。在轉型的過程中，落後、粗放的行業、企業逐漸會退出經濟領域，甚至死亡。而轉型之後，很多有前景的、節能環保、可持續發展的行業和企業則會繼續增長。」
蘭石集團副總經理馮西平
為了確保自身在國家經濟結構調整和產業公升級的過程中，重新煥發老國企的活力，重塑「大國重器製造者」的品牌形象，蘭石集團給自己設立四個轉型目標：第一，從石化裝備行業向能源裝備轉型。核電、風電、太陽能、煤化工等行業都是蘭石的目標行業；第二，從單件小批量離散式裝備製造向工程化、系統化、成套化轉型；第三，從單一的裝備行業向裝備、現代服務業、房地產業三業並舉的業務模式轉型；第四，圍繞「一帶一路」開拓海外市場。
轉型不易，這點對於蘭石集團來說也是如此，但是蘭石比別人多了「咬牙堅持」的勇氣。據了解，2023年蘭石集團加強集團管控後，重建了品牌、研發機構與銷售網路。同年底，經過集團會議討論原則通過了《蘭石集團資訊化建設專案建議書》。
確立了智慧型化製造的建設方向，蘭石集團大手筆投資5億元用於公升級資訊化系統。馮西平表示：「目前，中國製造的智慧型化水平並不高，即便是蘭石也距離智慧型製造還有一段距離，這正是蘭石努力的方向，並且，對於蘭石未來的發展，這十年是關鍵的十年，必須要咬牙堅持。」
從設計出發 發力智慧型製造
蘭石集團的智慧型製造目標，主要是在中國網際網路+、中國製造2025的指導下，形成設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各項工作的資訊化需求，最大限度發揮資訊資源的作用和整體效益；通過資料平台的建設和資料的深入挖掘，有效支援企業的資訊交流、管理流程和決策系統。
現階段，蘭石主要搭建了數位化平台，包括主幹網路和中心機房的建設，同時涵蓋erp運營管理、協同辦公oa、技術管理平台plm、決策支援bi。
2023年9月，蘭石集團資訊化專案組對設計、工藝、erp及資料管理的13個功能模組的33個方案、3個標準進行綜合評審，制定了最終的業務藍圖。2023年7月，公司人事、財務模組上線應用；裝備製造版塊設計、工藝、生產、成本、**、銷售、倉存核心業務模組上線應用。
資訊化系統核心模組上線應用後，對包括設計、財務、**鏈、生產在內的業務進行了整合，實現了技術設計到工藝一條線，採購訂單到付款一條線，銷售訂單到收款一條線，以及生產執行到成本一條線。
據了解，從2023年開始，蘭石集團與達索系統已經合作八年了，目前雙方合作的專案成果喜人：軟體終端安裝數達到836臺，免費安裝了邁迪標準件庫，並完成培訓1156人次，共計1364小時；專業工程師國際認證考試的通過人數128人，通過率達到46.71%。
「達索系統將扮演好輔助、參與、加速的角色，促進中國製造業企業以創新的方式提公升競爭力。」達索系統solidworks ceo gian paolo bassi表示，「solidworks 2017通過更出色的使用者體驗簡化了設計開發流程，而且為新技術搭配了新功能，改進了團隊和網路之間的無縫協作功能。此外，每年solidworks社群的反饋都會推動我們為業務、設計和工程需求研發出更具靈活性的產品組合。」
未來，蘭石集團還計畫將設計能力開放給行業企業，通過軟體**提供包括二維、三維的cad軟體，以及cam等在內的軟體租用及資源服務；以及包括工業設計、3d列印、數控程式設計、**分析等在內的製造外包，和採購**的工程服務和供需對接。
此外，蘭石集團還不斷調整戰略方向，拓展戰略空間。現在蘭石集團主業涵蓋裝備製造、房地產和現代服務三大產業，擁有蘭州、青島、新疆三大研發、設計、生產基地。「一帶一路」倡議提出之後，蘭石集團更是搶抓機遇，快速搭建國際化經營平台。目前，蘭石集團已經在俄羅斯、中東、新加坡、美國、巴西、阿爾及利亞、土庫曼等國家設立了業務網點。如今，蘭石的產品與服務獲得了60多個國家和地區的認可和好評。
原文發布時間為：2023年10月14日
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