最近看到乙份國外關於醫療整合領域的報告，現在和大家做如下分享。
klas是一家專注於醫療衛生領域調研的廠商。最近他們和腫瘤it醫生進行了溝通，主要**了腫瘤系統的整合，這個領域也是最近才被一些企業級廠商盯上的，而這個領域也成為一種壁龕領域。腫瘤抑制是醫療記錄中十分棘手的領域，包含了很多的放射記錄、病人在輸液病房和放射腫瘤工具之間來回移動，醫生位置之間的移動，還有一些非臥床護理問題。
此項調查顯示腫瘤it人員也沒什麼特殊的，他們也頭痛於整合問題。這份報告的作者之一monique rasband也表示「在這個有很多照顧責任的全新領域能否實現全整合很關鍵。但沒有誰能全擊中所有的目標，企業廠商也提供了一些沒有放射腫瘤應用的產品，單一優勢的廠商也正在推進這方面的介面套件。」
腫瘤專家也不是醫療系統中唯一為整合煩惱的人。醫療資訊化主要三個主要的整合問題，這個觀點主要來自於galen healthcare solutions的一篇博文：首先是自定製介面，要求點到點整合，而不是星型結構。再者缺少標準，而且廠商的一些標準也是遵循醫療裝置的。這就很難實現醫療系統之間的共享。最後是整合簡直就是超級昂貴，這也主要是基於前面的兩個挑戰。成本對於一些單位來說要能夠電子化實現記錄和資料的共享難度不是一星半點。
下面給大家看一些報告中的圖表：
實話實說企業流程管理
企業流程管理在 只要你在一家單位裡上班，其實你已經處在企業流程管理的包圍之中，好企業壞企業的乙個區別就是一些管理是否完善了，但不能說不正規的企業沒有企業流程管理，只是沒有好好去做罷了。大多數從業者的職業都有接觸到客戶的時候，那麼這裡舉個最日常的例子。客戶來了，你和你的領導或者下級先討論一下接待的幾個...
實話實說企業流程管理
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