行之有效的策略：
不存在絕對的客觀性；
我們都是透過有色眼鏡觀察生活；
適用於我的並不一定適用於其他人；
我們總是表現的處事肯定，但實際上並沒有很大把握；
看待事物時，必須持有「我還不知道」這一立場；
改變我對他人的看法比改變他人的看法更容易；
行之無效的策略：
我所見的就是真實的：
我所知道的就是正確的；
我所感受到的就是肯定的；
我所想到的就是確實的；
我看到的事物是什麼樣，事物本身就是什麼樣；
如果你看待事物的方式和我不一樣，那就請帶上我的眼鏡來試一試
不論我感受到了什麼，我都願意去感受；
擁有你的感受，不要去評判，臆斷他們；
感受是一種本身的反應，不需要去解釋他們；
我們的感受表達了我們的深層需求，需要得到認可；
我的感受並不代表我只能如此；
轉換、調控人的感受是很輕鬆易行的；
有需要是正常的；
「消極」（不舒服）的感受是需求沒有得到滿足的表現；
我們的需要必須首先得到認可，才能夠得以滿足；
正確的認識一種 需要 也是解決問題的乙個方面；
我可以處理我的需要；
我可以聽出別人態度和感受後潛藏的需要
《格魯夫給經理人的第一課》 讀書筆記
一 麵包店的生意 流程分析 生產流程分析 1.找出決定整個生產流程的 限制步驟 並以此為基礎建立生產流程，擬訂流程計畫應圍繞著最關鍵的步驟。最耗時 最昂貴 最敏感 最困難的步驟或者專案就是整體流程中的限制步驟 2.擬定流程計畫應圍繞著最關鍵的步驟 凡事能以最低成本達到理想的運送速度以及品質的，便是最...
讀書筆記 程式設計師的成長課
忘了哪個大牛推薦的書了，程式設計師的成長課，其中的三章，四張可謂技術管理的精華，有需要的盆友可以只看這兩章就夠了，尤其第三章，可以多看一兩遍。第四章實戰的比較多，需要自行總結成更加符合自己的類別 第二章，如何在技術上持續精進 有個點不錯，看周圍的大五歲八歲的人的狀態，日常是不是你想要的，技術和管理挑...
讀書筆記 《程式設計師的成長課》
本書主要講的是一名剛入行的菜鳥程式設計師如何成長為頂尖程式設計師 技術管理人員的歷程。從技術上的選擇，提高，專職管理，跳槽和求職轉型多方面進行了介紹。借閱於北大圖書館，2019年6月10日 在這一節中，提出了技術發展的三個階段以及影響技術選擇的普遍要素是什麼。接著分別寫在這三個階段的時候主要有哪些重...