本文講的是麥可戴爾展望醫療願景：資訊驅動創新,日前，醫療行業「進化」合作夥伴領袖峰會(health evolution partners leadership summit)在美國加州達納波因特舉行。此次峰會雲集了來自醫療行業的眾多領袖，共同**行業環境的變化、醫療行業革新以及並最佳實踐分享等。在此次峰會上，戴爾公司董事長兼首席執行官麥可?戴爾先生與大家分享了他對於醫療行業的願景和幾點看法，包括如何在目前基礎上通過it提公升醫護效率及質量，以及如何使用it技術促進疾病預防、健康管理和個人醫藥在未來的發展。戴爾先生說：「患者資訊的數位化以及通過安全便捷的方式在醫療系統上提供這些資訊，將成為我們最好的機遇，從而為我們的下一代創造更好的醫療體系。」
在此次領袖峰會上，戴爾先生鼓勵公共及私營醫療機構加快部署電子病歷(emr)和雲計算解決方案，從而獲取資訊驅動型的效率及醫護的優勢。長久以來，戴爾先生一直倡導預防性的醫療保健，他表示，電子病歷等解決方案的乙個重要優勢，就是通過更高質量的資訊實現更高質量的醫療護理。
在展望醫療行業願景的同時，戴爾先生還鼓勵公共和私有醫療機構的管理層從四個方面提公升醫療水平。
1. 釋放資訊的潛力
加強患者資訊的數位化、管理及分享，從而消除患者、醫院和付款方之間的資訊孤島。目前，戴爾已經在美國開展了20多個醫院附屬的專案。通過這些專案，戴爾向40,000多名臨床醫生提供了電子病歷解決方案。在所有部署了最高端電子病歷解決方案的醫院之中，戴爾佔據了70%的比例。
2. 提公升醫護人員能力
戴爾先生表示，通過在醫護點部署it系統，可以大幅提公升醫護人員的能力，同時提高其工作效率。目前，全球和美國一樣面臨著醫生與**短缺的問題，而且老齡和慢性病患者人群不斷增加。移動臨床計算(mcc)等醫護點解決方案(point-of-care solutions)使得臨床醫生在任何裝置上都能夠安全地訪問患者的電子病歷，從而每週能節省數個小時的時間，而這對醫院來說則意味著每年節省了數千個小時，這些節省出來的時間將用於對患者進行更好的護理。
3. 改進業務和技術基礎設施
適當的技術加上改善的工作流程還可以改進醫護工作，幫助醫院在充滿挑戰的經濟環境中節省時間和金錢。戴爾先生舉例，通過管理營收迴圈流程和改進技術，戴爾在過去七年中已經幫助醫院節約了150億美元。一家公費患者佔較大比例的醫院通過改進營收迴圈流程，將未支付的款項降低了30%，因而每月的現金流增加了800萬美元。
4. 使用資訊進行創新
通過以高效的戰略管理電子病歷、影像和基因研究所產生的日益增長的資料，醫療機構的領導者可以更智慧型地管理資料，從而實現重大的醫療創新並為行業帶來新的發展機遇。
由於傳統藥品對某些患者有可能是無效的，戴爾先生還**了電子病歷資料將如何幫助醫藥公司為患者開發具有針對性的**方案。基因資訊與電子病歷的整合將讓醫生能夠針對具體疾病或健康狀況，為遺傳病患者制定終身保健計畫，這將充分發揮每年數十億美元研究資金的效力，在全球範圍內為行業創造新的機遇。
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