文章講的是大資料業務到底該由哪位企業高管負責，
到目前為止，我們還很難說清到底由「c什麼o」來打理大資料方面的事務。對於cio們而言，如果他們想要承擔起這份職責，首先需要把注意力從技術轉移到業務創新身上。
許多企業都面臨著相同的難題：「到底應該由誰來統領企業中的資料與分析工作?」答案多種多樣，cio只不過候選人之一。
儘管cio中的「i」代表「資訊」，但很多企業實際上把它理解成了「基礎設施」，因此他們並沒有切實讓cio管理企業的資訊戰略事務。
我們最近調查了來自53家企業的86位高管人員，其中只有31%的受訪者認為應該由cio作為大資料專案的主要負責人;58%的受訪者認為應該由其他高管人員，例如cfo、coo或者cmo來管理。另外，還有48%的企業表示他們已經或者有計畫聘請首席資料官來專門處理此類工作。
把cio放在什麼位置上?
前景尚不明朗
好訊息是，大資料仍然是乙個懸而未決的領域——企業資料管理工作還沒有被穩定地把持在某個特定崗位手中——因此睿智的cio們仍然有機會扭轉乾坤。企業正在努力開發自身資料與分析戰略，並辯論這項規劃到底該由業務還是技術來推動。
舉例來說，華爾街與信用卡機構作為資料與分析事務的前沿陣地，一直主張建立首席資料官這一職位來統領相關工作。不過就目前來看，儘管cdo確實能夠以保守的姿態滿足監管要求，但他們還缺乏必要的領導能力以及制定企業資料與分析戰略的遠見。這些企業正在苦苦追尋著答案——誰能以積極姿態推進企業資訊戰略?這道鴻溝短時間內仍將繼續存在。
很多企業高管認為cio對於技術太過迷戀，以至於無法為企業資料提供富有遠見的積極引導效果。為了駁斥這種反對意見，cio們必須證明自身能夠從業務的立場與角度出發，讓這項工作真正成為企業發展的推動力。
真正的答案可能在於「產品創新」，在我們的調查中這項答案被視為利用大資料方案創造商業價值的良好契機——同時也是目前各企業尚未確定該由誰負責的一大重要領域。在交流中，少數cio已經開始**自身企業資訊積累，希望藉此找到包裝資料的新方式、從而推出新型產品及服務、最終創造商業機遇。在面對這方面的需求時，cio們確實有機會發展並重塑自己的管理角色。
要真正將企業資料與分析作為企業資產加以管理，我們還面臨著諸多挑戰。儘管企業多年來一直在嘗試構建資料倉儲與資訊庫，但企業高管們發現大部分此類努力都最終歸於失敗。
時至今日，資料的數量、種類以及產生速度正成倍加快。無法跟上時代步伐的企業及企業高管們開始失去了耐心。高階領導層認為資料是一種共享資產，只要成功利用即可為企業帶來獨特的價值回報。他們堅信企業不應該削減這方面開支，並一直在努力尋求強大的新型方案來打理企業資料。
步入核心或被擠向邊緣
那麼cio應該如何在大資料的時代中穩步前行?如果能夠將注意力從技術轉移到業務回報身上，cio們就會擁有掌握大資料領導權的顯著競爭優勢。闡明企業對於資料及分析的發展願景、演示如何利用資料及分析作為足以改變業務形態的企業資產，這才是大資料管理的首要目標。
cio們必須在這方面加倍努力，否則很可能由於管理層的逐步變動而面臨被擠向邊緣的被動局面。
大資料業務分析基本步驟
做什麼事情都要有流程，要知道做什麼，怎麼做，of course，bigdata也不例外。通俗的說就是你要做什麼，你要怎麼做，你要做成什麼，你要解決什麼問題，你的思路是什麼。把需要進行資料分析的事情，拆解成一段一段的來完成，先給自己定個小目標，掙他乙個y,哈哈哈 先分析什麼，後分析什麼，就不會覺得從何...
2018國內最常用的大資料業務監控專案方案流程解析
根據監控物件的不同，監控系統可以分為系統監控 應用監控和業務監控。實時交易監控系統 屬於業務監控，主要用於監控客戶的購買行為及訂單情況，一般用於支援公司的日常運營決策和重大營銷活動，如 雙11 雙12 及 雙旦 等，對資料的實時性要求較高。實時交易監控系統 對資料的一般處理流程 實時捕獲資料庫中交易...
大資料 業務多元化將是商業銀行未來的發展趨勢
隨著網際網路金融的迅速發展，傳統銀行業受到了巨大的衝擊。螞蟻金服下餘額寶的誕生加速了銀行業利率市場化的程序 伴隨著支付寶 財付通等第三方支付盛行，網際網路金融打破了時間和空間的限制，相當程度上影響商業銀行的支付中介地位，加速商業銀行的金融脫媒 隨著螞蟻花唄 螞蟻借唄 京東白條以及p2p公司的問世，網...