彼得原理
彼得原理是由美國聞名治理學家勞倫斯?彼得（1917~）提出的。彼得原理是：在乙個等級制度中,每個人都趨向於上公升到他所不能勝任的地位。原因是每個人由於在原來職位勝任,就將被提公升到更高一級職位,假如繼續勝任則將進一步被提公升,直到他所不能勝任的職位為止。
由此可以得出以下結論：
⑴每乙個職位最終都將被不能勝任其任務的人所佔據。
⑵層級組織的任務任務多半是由不能勝任階級的員工完成的；
⑶它總是趨向於把自己引向不能勝任的位置,從而招致組織效率的下降。
彼得原理是心理學家彼得博士在研究了千百個有關組織中不能勝任的失敗例項後剖析歸結出來的。
在現實生活中,人們往往由於某人的本職任務做得出色,就想當然的以為他可以勝任上一級的任務,從而將他選拔到更高一級。這樣一來,那些原本在低一級崗位算得上人才的人,在較高的職位上卻變得不勝任了。最可怕的是,他們還要在這個不勝任的職位上耗到退休。這是彼得原理的中心內涵,所以彼得原理又被通俗的稱為「向上爬原理」。
所以最好的解決方法是給那些優秀員工加薪而不是公升職，不過從我們員工心理講，還是公升職比較刺激。
莫非 定律 彼得 原理
莫非定律也稱莫非法則 是西方世界常用的俚語。莫非定律主要內容是 事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。比如你衣袋裡有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現在想拿出車鑰匙，會發生什麼？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。莫非法則 派金森定理 和 彼得原理 並稱為二十世紀西方文化中...
管理學 彼得原理
每個組織都會由不同的職位 等級或階層的形式存在，這是不可避免的，而我們每個人都隸屬於這其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯 彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論 在組織中，雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。彼得原理也很形象的被稱為 向上爬 的原理。這種現象在現實中無處不在 ...
軟體的彼得原理 是什麼？
軟體的彼得原理是指輕率的開發者不斷的提公升和擴充套件軟體直到最後連他們自己也無法理解了，結果是專案慢慢的被毀掉。軟體的彼得原理能毀掉專案。軟體的彼得原理隨著時間的推移才會慢慢顯露出來，問題可以被延伸到專案中 的每一行。愚蠢的經理往往不預防這種問題的發生，他們總是認為只要看不到bug就是最好的。但是有...