作為程式設計師，對閱讀英語文件，是必不可少的能力，但是口語也很重要，特別是在一家外企。但是對於口語，我的建議的是：勇敢說出來，剛開始盡量慢點，想辦法讓對方理解你說的英語。
雖然本人順利通過了cet-4（80+），cet-6（70+），考研英語（60+） --- 百分制（快成等差數列了），但是口語證書只拿個了c。所以，在上家外企公司工作的時候，第一次參加小組晨會，當我們的pm（乙個北歐的老外，他們說話的時候，如果是純正的，那麼你就會感覺他們都是用喉嚨說話），詢問我最近的工作事項的時候，我連續sorry（聽不懂別說pardon,而應該說sorry）了三次，因為我實在不知道他問什麼，還好最後是我的team leader給我解了圍。
面試的時候，也只是用英語簡單回答一些技術問題。還好，後來公司每週都有乙個晚上，請老外（一般是美國人）給我們上上課（應該是只要有點規模的外企，都會有這樣的英語培訓課程），上課的內容都是圍繞當前的熱點問題，來展開討論，還有就是輪流讓乙個同事用英語介紹一些自己的工作情況或者講故事之類的。後來的晨會，就沒有出現sorry三次的情況了。
在來這家外企之前，我的工作環境全是普通話的，只是上上家公司的最後乙個專案，是跟南韓的人介面。從郵件全是英文，到打**用英語交流，當然我的英語自信也來自於那個南韓人，自從跟他**溝通之後，我才發現。這世界上，還有比我英語口語更爛的人，他竟然還是在摩托羅拉工作哦。他都不怕說英語，我還害怕什麼，難道還怕別人笑話不成？
就這樣，這個專案做完，我的口語也提高了一些些（後來也離開了上上家公司），當然有點南韓化了，但至少敢說英語了，這也是我後來有勇氣去一家外企的原因之一。
在上家公司，那個mtp專案的後期，我和另外乙個同事還去了美國出差。到了美國，又發現自己的英語口語不夠用了，因為有時候單獨去前台，點餐，都說不明白，只能指著牆上的點餐，後果是：有幾次肚子都沒填飽。還好，大部分時間都是乙個香港裔的華人，帶著我們出去吃自助餐。
到了目前這家公司，由於我的上司，護照辦來不及，所以，後來又有機會去英國出差。過海關的時候，就對答如流了（主要是問：你們來這裡幹什麼，要呆多長時間，幾個人一起來的----此時，如果他/她發現後面的人是一起的話，他/她就會讓後面的人跟你一起辦理入關手續，口語不好的話，就緊跟著口語好的人吧），不像上次在美國海關，別問到我身上帶的乙個撥琅鼓多少錢，而不知所措。當然又有了新的問題，沒有帶介紹信（連影印件都沒有，其實我跟他們說要帶的，可他們就不聽），還有那個女士，聽說我們是第一次來英國，就讓我們入關了。好險啊。
職場禮儀之儀容
職場情景呈現一 小徐是一家公司的辦公室主任，經常要驚呆來公司拜訪的客人，接待客人時少不了要和客人握手，因此她非常注意自己的手部保養，定期到美容院做手部護理。昨天還專門請了美甲師給她做了漂亮的指甲。可是，今天剛上班，她就被經理叫到辦公室，經理讓她回去把指甲剪了，告誡她要注意自己的身份和職業。小徐感覺有...
正能量之職場壓力
最近看到乙個牛人寫的簡單的抗壓策略，感覺不錯，引用下 1.一定記著，如果碰到大的專案在你手裡，會很痛苦，必經過程 2.要有先把壓力放一邊，想各種辦法把活兒幹完 3.求助，一定要求助，如果有活幹不完或者不會幹，一定要讓別人幫你做，或者至少指導你，不要乙個人悶著做 4.天天練英語兩個小時，早上乙個小時，...
職場環境之 彼得原理
彼得原理 彼得原理是由美國聞名治理學家勞倫斯?彼得 1917 提出的。彼得原理是 在乙個等級制度中,每個人都趨向於上公升到他所不能勝任的地位。原因是每個人由於在原來職位勝任,就將被提公升到更高一級職位,假如繼續勝任則將進一步被提公升,直到他所不能勝任的職位為止。由此可以得出以下結論 每乙個職位最終都...