作者丨萊道君
**丨萊道區塊鏈（laidaoblockchain）
在半年不到時間裡，當幣安、火幣和ok傳統交易所平台幣迎來了超大漲幅的同時，以顛覆傳統交易所身份入局的fcoin，其平台幣ft，截止目前，已經由0.01美元附近**到0.2美元附近，低調**接近20倍。現如今fcoin改革的步伐漸漸步入正軌，儘管目前已迎來超大漲幅，但隨著去中心化社群對其賦能，ft仍有可能再釋放數百倍價值。
去中心化社群的爆發力
為什麼去中心社群賦能能貢獻這麼多倍的價值呢？我們先來看看在去中心化社群領域遙遙領先的位元幣社群。在位元幣社群中，自中本聰創立了位元幣不到2年時間，基本上隱匿了自己的身份，然後將位元幣的運營全部交於社群，距今長達9年時間，在9年時間裡，位元幣社群空前的繁榮幣價從10000個位元幣兩個披薩計價約0.003美分，到目前的8000美元附近，**了約266萬倍，距最高點2萬美元，最高漲幅達666萬倍，這就是去中心化完成的價值賦能體現。
我們大概知道，傳統的中心化組織中，一般是先工作，然後再領工資；而位元幣的誕生徹底了改變了這種生產關係，即先發「工資」，再「工作」，只有不斷的貢獻才能讓手中的位元幣增值，形象的說法叫自治即dao。要知道，前者的貢獻是被動的，後者的貢獻是主動的，我們有理由相信後者的勞動內在驅動能創造更多的價值，更準確的說這是一場「共產主義的實踐」。
在位元幣自治系統中，位元幣礦工負責貨幣的發行，並維護網路的安全，位元幣系統則按照礦工的貢獻度給予對應的獎勵，這些幣最初是沒有任何價值的，礦工只有將其應用推廣開來，才能獲得資本上的收益。起初，發行和開發是由一群計算機極客承擔的，但是當位元幣被賦予法幣價值並有了世界貨幣概念的時候，發行和開發就逐漸分離開來，礦工負責發行和網路的安全，開發者負責網路的穩定和系統的迭代，因為位元幣的易用性和投資性所以又產生了龐大的使用者群體，去中心化社群正式由這三類角色組成。
位元幣社群在這三類角色的協同下迎來了繁榮發展，開發者賺取了世界貨幣的聲望，礦工賺取了資本的收益，使用者賺取了資本上的增益。在治理過程中，開發者、礦工、使用者共同決定整個社群的發展，同時也相互制衡，只有達到共識的決策才能被執行，因為其三者都是希望位元幣社群壯大發展從而受益，所以整個社群在窮盡智慧型的情況下，讓位元幣社群一直繁榮的發展，位元幣**也屢創新高。
fcoin起承轉合
而fcoin創始人張健深諳位元幣去中心化社群的巨大爆發力，其在fcoin剛面世的時候就在推特上宣稱：「這可能是第一次從公司體制向社群體制演進的大規模實踐」。事實上以整個生產關係改變的實踐是位元幣，但考慮到其在定位上不同，僅以交易所行業為侷限，也的確是第一次。
fcoin上線之初，以「交易即挖礦」的概念，迅速躥紅於幣圈。因為傳統交易所是中心化的，其商業模式是以手續費收入為主，收入大多歸交易所實際控制人，fcoin則一改傳統交易所盈利模式，將收入的80%，甚至有一段時間直接把100%的利潤直接返還給交易創造者，引爆了幣圈，fcoin平台的交易量排名一度霸佔整個加密貨幣交易量的首位，遠超第二名數倍。
當時大多數人包括本人也不明白，基本上所有的手續費收入都歸，交易的貢獻者，那平台賺什麼呢？這種模式無異於網際網路補貼大戰，風口過了之後將會一地雞毛。事實上，和網際網路補貼大戰不同的是，網際網路補貼返還的是現金，而fcoin返還的是以等價值的平台通證ft，平台賺取的真真實實的位元幣以太坊等加密貨幣，而返還給交易創造者的是起初沒有任何價值的空氣ft。
ft效仿了位元幣的挖礦發行機制，fcoin對交易貢獻者分配其平台通證ft，配上熱度，如果張健願意完全可以用既得的收益，去拉盤平台幣ft，這樣就可以造成乙個看似繁榮的景象，平台交易量節節攀公升，ft**屢創新高，也的確如此，ft在短時間內跨越百倍漲幅，驚豔了熊市之下的幣圈所有人。
儘管當初預想的過程和現實存在偏差，但是平台通證ft中期展示的結果卻出奇的一致，可以說是一地雞毛，歸根揭底是其當初的交易量不具備可持續性，一則是當時正處於熊市、二則是交易量的貢獻羊毛黨居多，交易量存在泡沫，那麼ft的**自然也就存在泡沫，在一路下行的過程中，創始人的聲音逐漸少了，很多人擔心張健會跑路，其實則不然，fcoin平台將手續費按照即時**返還，利潤基本回哺，無論是情理上還是法理上，張健都沒有理由棄之而去。
當然，在泡沫逐漸散去之後，fcoin社群逐漸沉澱了下來，並且開始知道，ft的價值是社群共同來決定的（包括**），如果大家都貢獻出自己的努力則會出現資本溢價收益，包括創始人張健的收益，也來自於ft的價值增值，這很好理解，和傳統上市公司類似，創始人持有一定的股份，當公司發展較好的，公司市值得到增值，手裡的股份就得到溢價，不同的是張健把自己的利益，讓社群來決定，改變交易所商業模式和生產關係。
所以，在近半年的時間裡，社群在共同維護fcoin的發展，助力平台通證ft的增值。其中在治理環節中，fcoin平台逐漸將權利下放給社群，共識決策，社群起草fcoin 2.0***，社群決定鎖倉沉澱使用者等等，所有的這些社群的治理由自發組織、執行，作為回報，ft在這段時間內**近20倍漲幅，社群一片叫好，儘管fcoin重現繁榮，但出奇的是張健出現的頻次反而越來越少，也許是隨著社群的成長，張健在fcoin的權利已經沒有那麼大了，也或許是張健想效仿中本聰刻意的隱匿自己，將fcoin完全交付於社群。
引用公鏈治理社群
從fcoin社群治理上，我們已經看到了類似位元幣社群的去中心化的雛形，社群內部每個人貢獻自己的努力，從而獲得資本上的收益，或貢獻交易、或鎖倉、或參與決策等等，但我們發現這種完全的去中心化的治理結構天然的存在低效的問題。
以位元幣為例，最出名的就是擴容爭議。擴容爭議雙方主要是，以位元大陸為代表的礦工群體和以位元幣core為代表的開發者群體，前者主張將位元幣區塊擴大由1m擴大到2m，後者則主張增加隔離見證的功能並反對將區塊擴大。這原本是個小小爭議，逐漸演化為社群政治問題，直到3年後才解決，這足以證明去中心化組織的低效性。
而交易所需要迭代更新，治理決策也需要高頻反饋，在去中心化組織的治理情況下，顯得有些雞肋，所以fcoin儘管目前主打去中心化治理，但依然存在較為中心的核心「公司」存在，保證fcoin高效的運轉，這種情況下就會產生，交易挖礦發行、分配、共識決策等不透明，在不透明的社群治理情況下就容易產生作弊行為並且信任危機一直存在，損耗社群成員利益等。
fcoin為了平衡去中心化和治理的效率問題，則引入了公鏈治理的模式，鏈採用類似eos區塊鏈的共識，但是改進型的dpos共識演算法，完全透明化運作，可以高效、可靠的實現token的發行、流通、分紅、及以投票為核心的各種社群治理功能，這些功能是構建未來通證經濟的基礎，真正實現去中心化治理。
有人可能會說，幣安、火幣和ok也在做公鏈，憑什麼fcoin能成功，中心化交易所的去中心化布局其實是可以證偽的，因為它們一旦這麼做控制人利潤就會腰斬再腰斬，需要把利潤分給整個社群，沒有哪個中心化交易所短時間內敢自斷其臂。
而fcoin自帶去中心基因，從一開始就基本把傳統交易所主要手續費收入轉化為社群的收入，社群內所有人的收入，都是以平台通證ft增值為收入，而ft增值驅動力是來自社群成員的內在需求，即類似位元幣模式，先發錢，再通過社群使用者自發努力來實現資本的增益。在目前每日將近3000億的交易市場需求中，而ft市值不足1億，如果fcoin能帶來一場真正意義上的交易所去中心化的革新，那麼再來數百倍的增益也不是不可能，況且加密貨幣整體市場還尚未爆發。
總結：fcoin以破局傳統交易所的身份空降，在經歷了起承轉合的階段，將去中心化的基因融入社群，引入公鏈治理，未來其平台通證ft是否能如期獲得增值，關鍵還是看社群成員的貢獻度，讓我們拭目以待！
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