此系列博文寫到這裡，筆者覺得應該告一段落了。關於部門管理，應該還有其它需要記錄的內容，但是筆者在這裡就與大家做個部門管理的總結吧。
部門管理，從要點上來說，就包括下面三個內容：
一、管人；
部門經理在實際的工作過程中，有一部分工作是對部門人員進行管理。比如部門人員的職位需求，編制要求，專案實際需要等等。但是，部門經理需要適當的放權，也就是說，部門經理要根據部門的業務，在金字塔型的管理層上，將管理權分配給下面的各個經理，這樣才能讓部門經理的時間和精力放在部門的業務獲取和開展上，更好的為部門服務。
二、管事；
從前面所記錄的部門管理的各篇博文裡，針對部門的管理做了描述，也就是部門管理需要進行的各項內容進行了記錄。比如人員的招聘，部門會議的開展，部門專案的計畫與開展等等。這些都是部門經理對部門的事物進行管理的內容。
三、管專案；
筆者所描述的部門管理，很多都是專案型的部門，所以，管專案也是部門經理的日常工作計畫和執行的內容。在部門的例會中，部門經理需要知道各項目的進度，時間，成本，質量等內容，更好的掌握部門各個專案的計畫和執**況，這樣才能根據實際情況針對不同的專案做不同的處理。
前面描述了那麼多，主要是從三點對部門管理的內容做了記錄，希望能夠對各個部門經理的實際工作有所幫助。
跨部門資料管理
資料來源 產生 內部資料 前端 埋點,日誌 後端 資料庫 業務系統資料 外部資料 爬蟲,搜尋引擎 資料儲存 資料倉儲 檔案服務管理規範 增量全量 重傳序號 介面表檔案 相當於一批資料的目錄 基本概念 不生產也不消費資料 和資料庫區別 事務和分析的區別 oltp 聯機事務處理一般是業務資料 olap ...
主管的部門運作管理
一般的主管經常只是很單純地認為，管理乙個部門就等同於管理一群人，主管的職責就是不斷地分派 指示工作與計畫。而部門內的成員，則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然後加以執行 如果遇到問題無法解決，便回頭尋求主管的協助，主管則是見招拆招，針對每一次不同的狀況實時地個別裁示。許多主管都是用這種模式在管...
完善服務管理 提公升IT部門管理效率
我們已經談到過企業在面對網路管理時應注意的細節，在大多數網路管理程度較高的企業裡這些問題已逐漸得到改善。除此之外，完善服務管理更好地為業務部門服務成為it管理部門熱議的話題。服務管理也即是對構成企業核心業務系統的伺服器 資料庫 中介軟體等的管理，隨著業務在it管理中的應用的不斷融合，管理員發現cio...