程式設計師之間存在差異，最好的和最壞的程式設計師之間的工作效率差異可以達到10:1，而執行速度和空間上的差異達到5:1。資料顯示，經驗和實際的表現沒有相互的關係。
需要協作溝通的人員的數量影響著開發成本，因此系統應該由盡可能少的人來開發：如果乙個200人的專案中，有25個最能幹和最有開發經驗的專案經理，那麼開除剩下的175名程式設計師，讓專案經理來程式設計開發。
harlanmills 建議大型專案的每乙個部分由乙個團隊解決，但是該隊伍以類似外科手術的方式組建，而並非一擁而上。也就是說，由乙個人來進行問題的分解，其他人給予他所需要的支援，以提高效率和生產力。
mills 概念的真正關鍵是「從個人藝術到公共實踐」的程式設計觀念轉換。在十人團隊中，系統是乙個人或者最多兩個人思考的產物，其他人都為實現這些思想而工作。
team leader 需要了解所有設計和全部**，確保程式概念的一致。
當出現分歧和問題的時候，由team leader單方面來統一。我覺得這一點很重要，因為分歧和問題總是要涉及到彼此之間工作量的再分配，說白了就是利益，誰幹的多誰幹的少，必須要有人出來做決定的。team leader 站出來說話可以解決分歧和問題的拖延。
團隊中各人的職責是明確的，分工清晰，這使得成員之間的交流變得更加高效。
人月神話讀書筆記（3） 外科手術隊伍
建立乙個外科手術團隊那樣分工明晰，合作有序的開發團隊，是高效率軟體開發的重要保障之一。效率高和效率低的實施者之間個體差異非常大，經常能夠達到數量級的水平。需要協作溝通的人員數量影響著開發成本，因為成本的主要組成部分是相互的溝通和交流，以及更正溝通不當所引起的不良結果。這一點，也暗示系統應該由盡可能少...
人月神話 人月
缺乏合理的進度安排是造成專案滯後的最主要的原因，它比其他所有因素加起來的影響還大 引起的原因 a.估算技術不嚴謹科學，缺乏有效研究，建立在不真實的假設 一切會執行良好 b.對進度缺少跟蹤和監督 c.認為人月可以互換，進度與工作量不等同 程式設計人員的樂觀主義 人月關係 a.人員和時間的關係 完全可以...
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