普通幕僚 Ownership意識不足的幾種症狀

2021-09-22 04:37:45 字數 406 閱讀 8238

作為架構師或者資深技術人員,承擔的職責已經不再是乙個普通技術人員『聽命行事、照單施工』了。

然而,許多人依然缺乏ownership意識,不能主導技術方案的提出、組織、實施。表現出大量『普通幕僚』症狀: 

-- 有骨無肉:方案簡單化,缺乏系統性表述(大道理總是正確的,但具體怎麼做?) 

-- 小富即安:評審/討論/會議時隨意選個點提問、建議,並且自我感覺『貢獻不小』 

-- 問了才答:只在問起時,利用『急智』回答/想個點子;平時缺乏經常性與深度思考 

-- 催了再做:對複雜、難度工作(如:技術規劃、標準制定、介面定義),心存畏懼、遇難而退,需要反覆催促

如果無法突破這些『普通幕僚』症狀,將極大地阻礙個人與組織的成長與發展。

事實上,對於職業經理人同樣如此。

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