今年是辛亥革命100周年出版了不少相關圖書，馬勇教授的《1911中國大革命》是其中之一。在我看來書更像是「白話歷史1911」，把那年發生的事情做了系統的歸納和總結。歷史真實總是比理論更加豐富、有力，加上馬勇教授是理論基礎很好的研究者，文筆也不錯，書值得一讀！
書裡給我印象比較深的點是「幕僚體系」。參加正略讀書會第14期活動馬老師講到：「中國幾千年幕僚體系存在是有道理的，有問題班子一起商量屬於多軌決策體制；現在的領導最多有個秘書，基本算單軌決策，比較有風險。」我想諮詢公司應該就是為企業提供幕僚服務的機構，正是古老中國文化的現代體現。
書開篇（第1章第二頁）就提到孫中山給當時重臣李鴻章寫的建議裡強調四個方面的強大是治國之本，所謂「人能盡其才，地能盡其利，物能盡其用，貨能盡其流」，但李沒理這岔兒，原因很簡單：幕僚班子早在十年前就向他講述過西方走向強盛的根本原因，孫的建議最多與其它人相近根本沒有獨到見解。幕僚提供了全方位，多角度的思考模式和建議能讓領導者在紛繁的資訊中找到最有用的東西。所以書中寫到「這四點李鴻章不是一般的知道，而是知道得比這還要深」試問沒有為數眾多的幕僚班子，他去哪兒知道？又去哪兒認識？另外，孫中山提此四項建議不過是想成為李的幕僚而已。
幕僚體系書中p253中還提到袁世凱的例子，接到覆命通知成為實權宰相之後，袁的幕僚中馬上有人建議「袁像歷代英主那樣趁著天下大亂，民無所歸的時機，登高一呼，改朝換代。」袁當時拒絕此建議。我理解當時幕僚提出建議眾多，大家討論、分享之後應該是用類似民主的方式達成了最後的意見。袁應該是全程都有參與，聽取意見之後做最後決策，先不改這個朝，換這個代——大部分比較正確的決策應該都是如此做出的。
縱觀中國歷史，早到戰國四公子孟嘗君養雞鳴狗盜之士保自己一命，到近代的曾國藩、李鴻章、張之洞等過百人的幕僚班底，無一不證明了這種機制的有效性用和實用性。改革開放之後，中國諮詢業蓬勃發展與進步更是對幕僚制度的現代版詮釋與供貨。相比個人單獨決策，群體決策確實有其理論和實踐的合理性。
自醒的覺悟與力量 leo鑑書59
30歲之後因為看得書多起來，閱讀和寫作也都有了自己的套路，與此相對的寫書評之前需要看幾遍書，然後我才能下筆的作者和作品越來越少了。崔衛平是這樣的作者，而 正義之前 是我看了兩遍才開始寫評的。本書應該是作者崔衛平2005年之前文章的合集。文章 或者部落格 結集出版是相當有風險的，讀者之前可能看過了內容...
工作中的生長與完善 Leo鑑書86
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讀到無知人士與考據癖之間 Leo鑑書 21
最近聽個培訓，關於銷售技巧與方面的。我聽培訓從不罵街，原因是講的差也要尊重演講者付出的精力與時間。但是這次我就差破口大罵了 差的已經超出我容忍底線，主要兩點不能接受，第一他講 銷售是過自己的私生活，公司買單 大意是跟客戶在一起公司花錢可以玩自己想玩的。有此想法只能說明講師是個齷齪的人 具說以前ms幹...