qq和msn messenger遙遙領先的現象幾乎已成國內即時通訊軟體市場的定局。雖然sina和網易幾度著力追趕，一些主打特色功能的im產品也曾曇花一現，但要爭得一席之地顯然殊為不易。
筆者認為，通用型的即時通訊軟體成敗的關鍵在於活躍使用者基數。一旦活躍使用者數達到一定的量級，就能通過病毒式傳播獲得「滾雪球」規模的發展。因此，在qq形成一家獨大的局面後，意圖從寡頭市場中分一杯羹的新晉廠商無不急切地想迅速積累起第一批活躍使用者。情急之下，第一條路就是「免費」。
馬雲曾經說過「免費的代價是最大的」，相信經歷或是目睹了許多慘痛教訓的即時通訊廠商如今能夠更深刻地領悟這一觀點。
新功能固然有讓人眼前一亮的可能，但如果不是改變舊有方式並能顯著提公升應用價值的關鍵技術，如果沒有可持續性的創新能力，僅僅個別功能上的改進演繹不會有太大的意義。以此觀點做展望，日趨成熟的p2p技術或可對即時通訊軟體的發展產生全新的推動。融合「以使用者為中心」的web2.0思想和成熟p2p技術的新一代即時通訊軟體將有機會改變目前的市場格局。
這也間接說明，今日意圖在廣闊的市場上和身高臂長的巨頭角力，即便招式再怎樣精巧，實力不敵終究難有勝算。
因此筆者認為，與其橫挑強胡，不如另覓藍海；專注地去做一些特定人群的細分市場。
應用成熟的技術和模式為特徵清晰的細分人群提供**值的服務。這或許才是掌握殺手技術的新晉廠商
改變即時通訊軟體寡頭統治現狀的最佳方式。
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邊緣計算能否改變企業IT
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