記「站在業務擴充套件的角度看linux運維技術」
3月12日，上週六，乙個風和日麗的好天氣，迎來了歷史最高溫，熊熊懷著激動而又興奮的心情來到位於民族大學對面的東聯藝術工社參加51cto的第一次運維沙龍，講師分別是著名的「**先生」以及我的好友，業內達人，榮新cto黃琨老師。
早早的到了會場，還沒有什麼熟人，偶然發現了原單位同事居然也是51cto的一員，不禁感慨，51cto確實為我們it人員提供了足夠的平台，感謝這次沙龍，感謝大家～
在門口像迎賓一樣等著各路人馬和我好友們的到來，1點18分左右，張琦老師帶著黃琨老師與林肯老師一起來到了會場大門，呵呵，都是熟人了，親切的握手招呼，就像多年不見的好友一樣，然後在張老師的帶領下一起進入了會場～
熊熊是乙個閒不住的人，忙裡忙外的迎來了各路朋友以後，終於，14點整，本次沙龍準時開始，首先演講的是黃琨老師，結合了乙個線下企業，將要由線下業務發展為線上b2c業務大亨的具體各階段進行了完美詮釋，熊熊第一次聽到和看到結合實際業務需求與各階段發展需考慮的各種運維架構解決方案，真正的將技術與業務完美結合，非常受教～
最近熊熊正在應聘芭莎網技術總監一職，也針對芭莎網現狀考慮了很多未來發展方向，經過權威分析報告，c2c**，即便諸如**這種商業大鱷，在未來3-5年內業務增量將會出現疲軟，這也是近年來**大批量允許廠商直接入駐開店的根本原因，最終的趨勢還是以大規模產品**為主的b2c，也許那個b隱藏的很深罷了，其實這也是芭莎的根本戰略，形成中間**商環節，有效的在商家與客戶間搭建合理橋梁～
我們做技術的，其實很悲哀，從技術的角度考慮問題，那麼注定你無法取得很高的高度和成功，所有的架構離不開業務的支援，不懂業務發展的架構是假架構，是不可行的架構，不要上來就跟我說什麼lvs負載均衡、rac集群、dg容災，ha高可用那些，你憑什麼考慮這些，要根據業務的增長量（這個問題，後來的林肯老師給大家做出了更細化更完美的解釋，相信做過運維的各位都能深有體會）。
熊熊說過很多次，一定要緊跟公司主營業務核心，下任ceo的人選一定是從cio和cfo這兩個職位中選拔出來的，因為只有這兩個職位，從高度和深度上，對公司的主營業務，發展方向，技術架構，足夠熟悉，現在已經不再是「我是革命一塊磚，**需要**搬」的年代，分析現狀，解決問題，架構發展，放眼未來，這是現在社會需要的高複合型人才。
其實架構需要考慮的問題還有很多，包括軟體架構（邏輯架構與技術架構）、資料庫架構、硬體架構（包括網路、系統、安全、儲存等各方面實際問題），運維是個大課程，對待技術一定要懷著一顆謙卑的心。我的乙個朋友，技術痴狂之人，跟我說認真看了半年的oracle，基本上能解決oracle資料庫的各種問題了，我一笑了之（沒做過真正大併發，沒有過真正tb級當量資料庫實際運維經驗的，能號稱是一名dba麼），同樣，沒做過大型框架設計與實際搭建，沒有過千萬級pv解決方案的人，能號稱自己是一名真正的運維麼～
或許我今天說的比較多，也許是因為最近各種事情讓熊熊想了很多，未來的路還有很長，望各位朋友謹記一句話，主席名言：「謙虛謹慎，戒驕戒躁！」 謝謝大家～
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