10.如果我是測試經理，我會如何組織和準備乙個測試：
（檢視了《軟體測試原理，方法與管理》《大話軟體測試-效能。自動化與團隊管理》《軟體測試慕課版》感覺都寫得不大一樣，差的有些大，我就自己整理了一下）
我覺得應該是這樣的：
1.需求分析：需求是軟體設計的**與依據，對於測試工作來說所有的需求(不只是終級使用者需求，還有例如設計性需求，可靠性需求，效能需求，安全性需求等)最後都會轉換成測試需求，所以我覺得應從需求下手，首先要做的就是分析需求，這個時候要求所有人積極參與會議，盡量在這個時候就發現需求中存在的問題（可以採用需求串講），盡量防止需求出現缺陷。
2.測試策略：拿到分析後的需求後,分析出測試需求（測試需求=軟體需求+軟體設計時補充的需求),並提取出要測試的物件，測試的型別，選擇測試要用的技術，測試所用的工具，重點測試的點，測試的範圍，測試的團隊組建（人數，資源，高低階的配比），測試過程中的如何管理。
3.測試計畫：如進度等。
4.風險分析：（風險源於需求，技術，成本，進度）：目的是及時調整測試的內容和方案。
下面就可以分配任務了：
（1）首先，根據業務情況，或者專案情況，拆分成幾個測試小組，
每個組有乙個測試負責人，
測試經理只需直接管理每個組的負責人就ok
(注：每個人的最佳管理人數是有限的)。
（2）充分的放權
所有各小組負責人對各自負責的小組質量負責，
有問題讓隨時找測試經理溝通，
而且測試經理也會每週進行1-2次的分享，
以及每週一次的週會溝通，每週所有成員的週報。
每個組開始：
（3）編寫用例。
（4）評審。
（5）下來就可以進行測試了。
（6）測試報告的輸出。
5.缺陷的分析；這一步我覺得很重要，通過缺陷分析可以發現各種型別缺陷發生的概率，掌握缺陷的集中區，明確缺陷的發展趨勢，了解缺陷產生的主要原因（有一種可能就是編碼不規範，這時候就要統一編碼規範），以便針對性的改進軟體開發，提高軟體質量。
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