我們應該使用這種新技術，你看它多快、多好，又多麼優雅，可以加快開發進度啊。這樣的對話熟不熟悉？作為開發，你有沒有經歷過想要在工作中引入新技術卻阻力重重，而且很多時間就花在了這樣的爭論之中，最後還搞得心力交瘁。你看，我上周末實現了乙個原型而且它還可以跑生產，這新技術就是這麼牛 x。
說好的要讓員工在公司裡學習和成長呢？
呵呵，干裡涼，辣雞公司，我唔撈喇。
前 etsy cto kellan 發表了一篇文章，他認為技術團隊中溝通成本太高，有時候總是需要花時間與精力去討論一些難以達成統一觀點的問題，比如上邊這種典型的「是否要引入一項新技術」。
如何去避免呢？
kellan 介紹了自己已經使用了十多年的「問題列表」，在想要引入一項新技術之前把該列表的問題都思考一下，而不是去無休止地討論，甚至於辭職。
問題列表比較簡短，思考過這些問題之後，也許就不用去爭論了：
你的想法呢？
要不要引入新技術？先思考這幾個問題
我們應該使用這種新技術，你看它多快 多好，又多麼優雅，可以加快開發進度啊。你看，我上周末實現了乙個原型而且它還可以跑生產，這新技術就是這麼牛 x。說好的要讓員工在公司裡學習和成長呢？呵呵，干裡涼，辣雞公司，我唔撈喇。這樣的對話熟不熟悉？作為開發，你有沒有經歷過想要在工作中引入新技術卻阻力重重，而且很...
要不要引入新技術？先思考這幾個問題
我們應該使用這種新技術，你看它多快 多好，又多麼優雅，可以加快開發進度啊。你看，我上周末實現了乙個原型而且它還可以跑生產，這新技術就是這麼牛 x。說好的要讓員工在公司裡學習和成長呢？呵呵，干裡涼，辣雞公司，我唔撈喇。這樣的對話熟不熟悉？作為開發，你有沒有經歷過想要在工作中引入新技術卻阻力重重，而且很...
乾貨丨專案經理要不要懂技術？
作為乙個有著10年工作經驗的專案經理，在我身邊有懂技術的專案經理，也有不懂技術的，可以說各有優劣。但專案經理的理想的狀態應該是懂技術，但不過多的參與到技術細節中，從總體上掌控好專案的各個環節。懂技術的價值體現 專案懂技術對於專案經理是先天優勢，對於專案管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解 工作量評估...