在整個組織管理過程中，我們通過oa軟體系統來完成這部分的支撐工作，那麼對於oa系統軟體又是如何達到的呢，這裡我們重點闡述兩方面的技術支撐體系，一方面是其中流程血脈論為基礎的工作流引擎，二是能打通與其他業務系統的資訊整合整合。今天我們就來講講企業級的資訊整合整合。
在目前的組織體系資源中，歸納起來其實主要就是包括有人、事、財、物。人可以指整個組
織體系，包括內部組織團隊、以及外部的合作組織單位，要對這部分的資源進行管理主要是明確目標方向、充分利用其時間資源、並給予適當的指導和參考，核心是對人這類資源的過程管控。
事也是個泛指，包括一些大事項，如負責乙個整體專案活動的推進、乙個客戶的銷售工作、乙個產品的研發工作等，還包括一些具體事務事項，如需要進行對乙個專案中的任務設計方案、給乙個客戶提交銷售**書以及內部審批、乙個產品的前期需求規劃及其內部審批、並在整體給出該類事項對應的指導和參考便於快速推進。所有這類事的資源管理，核心也是管理事項的過程。當然還有兩部分是財和物，針對這兩部分資源的管理，其核心本質是對其結果的處理或者前期的**和規劃，如需要提前知道組織中需要多少費用成本或多少**商的裝置來支撐組織發展，以及結束後需要及時得知實際發生的情況如何。
針對這四部分組織中的資源管理，對應到資訊化系統的角度上，其中協同oa管理平台軟體
重點是圍繞著人和事，erp類軟體系統重點是圍繞著財和物。這樣看上去我們可能會感覺到那不是兩大部分的隔離嗎，因為組織在實際運營過程當中，兩大部分是應該完全融合的，如組織領導需要知道完成乙個專案這個事項需要多少人員參加、需要多少費用、發生了多少成本、需要多少裝置資源、需要交付的產品分別有哪些等資源情況。作為軟體資訊化系統的提供商也需要充分考慮到這類的需求，所以作為協同oa系統在技術體系另外的乙個重點就是形成「企業級的資訊整合整合」，通過這個整合整合，可以把使用者所需要的資料和過程中的資源相互融合，把組織中的過程與結果相互銜接起來，例如目前很多組織提到最多的乙個例項，即在oa中會把費用報銷這個事項的審批過程完成，同時當這個審批事項結束後，需要把相關的報銷金額給到erp系統中的財務模組產生費用憑證；又如在erp中會產生一些訂單，之後此訂單會把資料給到oa中進行相應的內部審批再把確定的結果給到erp中去，這類的例項目前已經越來越普及。
對於協同管理oa平台軟體的資訊整合整合相關的技術，一般包括多方面的介面，如圖：
企業級資訊整合整合介面體系
OA的協同和整合
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