以下是作者原文，未做任何修改。
今天，聊點線下不可理解，常常在網際網路上才生效的神奇邏輯。
總結一直以來，我對網際網路的思考，做一點微小的盤點和梳理，此文至少能給你 10-15 分鐘的閱讀體驗。話不多說，以下正題。 ♞
開寫之前，咱們先往回扒扒，回答乙個關鍵問題：中國人是什麼時候大規模進入網際網路時代的？
我這裡收集到幾份資料，沿著時間軸，看看數字先。
億。超過 10 億，預計就在下個季度。
一晃十年，可十年不算長。近 10 億的中國網民來到了網際網路上，足以說明，任何和網際網路有關的規律，都將不再是小事。
從 2007 到如今，幾乎所有能用起來網際網路的人，都已經來了。換言之，該入場的，都已經入場了。常有論調說，中國網際網路的人口紅利期已然結束。增量少，各家都在搶餘量。從這份資料裡，也能看出端倪。
人類文明史上，網際網路是從未有過的龐然大物。身處網際網路久了，容易對網際網路的神奇之處視而不見。
但事實上，有眾多神奇的玩法和邏輯，都是網際網路帶來的，或是在網際網路上才常常生效的，之前從未有過的。如果能把這些邏輯梳理一番，哪怕只是開個頭，也將是有價值的事。
我欠讀者的文章多，這事兒我來幹吧。憑一己之力，難以寫下全部，就當拋磚引玉吧。
先說一句，這裡我盡量寫些你在別處不容易見到的。 ♞
虛擬世界裡的基礎設施，最少將只需要發明一遍。
舉例來說，intel 的 mkl （數學核心庫），其中包括一片片難以實現的函式功能，比如 blas、lapack、scalapack1、稀疏矩陣解算器、快速傅利葉轉換、向量數學等等。先不論效率，你說這些數學模組，大部分開發人員能從頭寫出來幾個，估計是要打乙個大問號的。
再舉例來說，python 裡的各種官方和高效的第三方庫（比如，requests）。這些功能所對應的需求，如果自己的團隊從頭寫，需要大量的時間和反覆的測試。但如今，一名 it 工程師，當需要的功能已有的庫能滿足他的需求時，只需要把它們組裝起來就可以了。行話怎麼說來著，用點膠水語言。
網際網路裡這些基礎設施，如同現實世界裡的地層建築和公共設施，但是只需要發明一遍，就有機會被各處反覆使用。可以說，邊際成本極低。行話怎麼說來著，避免重複造輪子。
那這個邏輯，有什麼威力？
乙個是，高效可復用的第三方**，正越積累越多。這一塊的資源，已然極大豐富了。
那麼，技術圈裡的普通工程師，不遠的未來可能享受不到高薪了。而程式設計師，從金領變成藍領，在不小的範圍內，也不再是危言聳聽的一件事了。重複造輪子，效率沒有別人開放使用的第三方**效率高，只好寫點膠水，把別人的粘起來，工作沒有稀缺性，工資的天花板，勢必是會不斷降級的。
♞ 真正的人才，能以一敵百，甚至萬人敵。
這一條是關於人才的。網際網路的縱深太過豐富，而學習能力極強的人，借助搜尋引擎探索世界，能力也極容易翻番和突破。網際網路裡巨頭可以同時服務的使用者呈現過億級別，這又能夠極大地放大乙個個體的能力。而技術難題，有時不是簡單的人月問題。
所以，網際網路時代，在具體方向裡，能有百人敵、甚至萬人敵的人才。
舉三個小例子：
扎克伯格曾堅定地說過，一名優秀的工程師，抵得上 100 個普通工程師。
tombkeeper 形容 yuange 的時候說過，曾經有一段時間，microsoft 全年的漏洞提交量的 10% 是 yuange 乙個人交上去的。
單點的高度被打上去了，堆人海戰術也不管用。線下三個臭皮匠賽過諸葛亮的邏輯，在網際網路上一度失效了。最近有「超級個體」的概念在被釋放出來，也是不無道理的。♞
網際網路世界裡，大小之間的巨大差異，極易被抹平。
線下世界裡的大魚吃小魚，在網際網路上，可能不是百分百生效了。由於網際網路是一塊虛擬空間，我們對這裡的事物，在認知上，缺乏對規模的直覺感知。
比方說，大品牌商在**上賣貨，利潤比不上**排名靠前的小店家。
尷尬之處在於，網際網路裡衝浪的個體們，在網路上記住的，都僅僅是乙個個名字，每個名字背後的團體有多大規模和能力，有時候無從展示。
所以，對於有念頭和想法的個體，網際網路是個好去處。♞
線上產品，離創作者更近，而不是離消費者。
傳統線下，產品是交付到顧客手中的。不同的是，在距離上，網際網路的產品離產品的創造者要更近。最具體地說，創造者在產品交付（上線）後，依舊擁有對產品的優化、迭代和大改的權利。
線下的一本出版物，字印刷錯了，只能等再版的時候再修改了。如果上一版的購買者不接著買新版，他可能要永遠錯過這一產品的公升級版了。而線上的電子讀物，上線後編輯依舊可以給出版物挑錯改字兒，只需要及時推送提醒使用者更新就好了。
所以，網際網路裡，先出最小可行性產品，快速迭代的玩法才得以成為可能。而這種創造產品的思維方式，完全是傳統企業從未想過的盲點。
所以，網際網路上的產品，是產品的創造者和產品的使用者，一塊再度創造和優化，一起成就出來的。這事兒擱在網際網路之前，甚至是傳統企業軟體工程時代，都是難以想象的事。而同時，也是離開了網際網路，難以生效的邏輯。 ♞
網際網路裡，速生速死。
2013 年才上市的 twitter 彼時市值 達 245 億美元，如今幾乎被腰斬，市值不到 130 億美元。而 twitter 同一團隊建立的 medium，反響也平淡無奇，盈利模式至今堪憂中。
曾經的傳奇 yahoo! 如今也快要退出歷史舞台了。
傳統線下裡，瘦死的駱駝比馬大，這一邏輯，在網際網路上，也再度失效。
網際網路迭代速度快，速生速死，效率至上。這樣的邏輯，造就了網際網路公司需要人才和真正有能力的人。你行你上，不行別 bb。乙個愚昧與視野狹隘的創始人，帶領著公司全體員工頑強拼搏，一起把車開到溝裡，快速消亡，淡出人們的視野，已經是見怪不怪的事了。
而沒有能力，裙帶關係不管用，走後門也不管用。這也正是網際網路成為眾多人的階級上公升通道的原因之一。♞
與大牛 0 距離是幻覺，比起建立連線更說明問題的，是保持連線。
網際網路讓人際關係，像是 http 協議下的請求，人人都可以傳送，但是其本身依舊是無狀態的。
正視這樣的事實，不難看見，與大牛建立連線，不再是過去遙不可攀的事。而傳統線下與偶像只能神交的窘境，到了線上，也被消解掉了。但是建立連線的意義，也不再那麼說明問題了。
真正有意義的，是你能否與你比更牛的人互益，享受他們帶給你的價值同時，也為他們帶去量級大致相當的價值。
把幻覺清除掉，看清楚自己的輕重，好好上路，才是正確的事。 ♞
一連串梳理了 6 條自認為值得一說的神奇邏輯，但是翻看我的寫稿大綱，這還不到我準備寫下來的邏輯的 1/3，數數看，都已經寫了近萬字了，剩下的部分，實在寫不動了。
在今年，無向樹還陸續把後面的內容再梳理，再發出來吧。以供大家見笑，算作拋磚引玉。
結尾強行拔高下這篇文章的價值。
重要的是，我希望讀到此文的使用者看得見，這些網際網路裡的神奇邏輯的邊界是什麼，都在何處，發揮著力量。由此，如何藉著這些傳統思維裡沒有的邏輯，進一步地掘取網際網路帶給個體，帶給團隊的價值，才是本文的意義所在。
以上。--- 以下，預告時間
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有威力的技術，總是短期被人們高估，而長期被低估。但我希望我的讀者，不會錯過利用好這塊資料工具的力量。
條形馬 2023年5月26日 於北京·海淀
說點不一樣的看法希望激發下作者和圈裡諸多大神更精彩的後續。
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