前段時間有乙個讀者投稿，我覺得挺有代表性，但糾結了好幾天不敢發，主要是，感覺發出來我就變成咪蒙了。
咪蒙的助理月薪5萬，這事開始刷屏，當然，就事論事而言，價值觀很好，努力，勤奮，不走尋常路，於是發達了，但作為個案，這事的邏輯本身有硬傷，因為這裡的關鍵是咪蒙自己，如果咪蒙這次創業不成功，或者沒那麼成功，乙個再努力，再聰明的助理也做不到月薪5萬，必須承認，這是因為咪蒙的創業獲得了飛一般的發展，才讓這樣的人有這樣的機會。當然，你可以說這是相輔相成的事情，但請相信我，在這個案例裡，咪蒙本身是不可複製的核心要素。
不可複製的個案永遠存在，多離譜多誇張的都有，而且真相和宣傳又往往脫節很大，比如某個大佬發跡成巨頭了，給當年大學同宿舍的哥們乙個優渥的職位，如果說這個人有才有德到也合理，舉賢不避親麼，問題是既無才又無德，先把業務部門搞得烏煙瘴氣，然後去後勤部門又大撈特撈，原本月薪就已經是好多個五萬了，還不滿足，上下其手。就這樣在公司裡逍遙了十年，劣跡上下皆知，最後大概或許是老闆娘實在看不過去了，出手整治，一下子鋃鐺入獄。如果我們只看前半截，該怎麼總結呢？一樣有人****，公司內刊和外面pr一樣不斷鼓吹說這個人如何優秀有見識，如何為公司竭盡全力做出卓越貢獻，這種說辭，如果不是知道內情的，如果不是最終被治罪，誰又能看得出來？（我就知道你們喜歡這種八卦，不過寫八卦不是我的常態，喜歡it八卦的建議移步「老道訊息」，但請記住，八卦雖好，無助成長）
我們可以讓自己更聰明，更勤奮，眼光更好，增加一些贏的概率，這個是要鼓勵的，但如果把這種個例當作是必然，那真的是腦子鏽逗了。
所以回到今天這篇投稿，之前發的文章 影響力階級 有讀者說，他知道乙個很好的朋友，完美詮釋了這篇文章，那麼我就讓他分享出來，但是必須說，這樣的案例，我確實還是知道一些，甚至包括我自己，都沒少沾影響力的便宜，但依然是個案，依然不能作為絕對的範本，希望讀者理解。 增加影響力，有助於增加你未來發展的可能性，但最終會帶來多少收益，甚至是否會帶來收益，每個人，可能都會有不同的結論。
以下內容，經過作者授權，其所描述人物亦獲得了作者授權，原文引用如下，部分修改調整。
以上為投稿文章， 基於影響力改變人生的案例，我所知，我親歷都有一些，包括我經常推薦的85後牛人，大玩家張磊，最早只是一名普通的程式設計師，其創業歷程也很類似，與他的日常文章分享所建立的影響力緊密有關。
所以，成功是否可以複製，還是要因人而異。
下面，公布一些資料結論，後續與今天主題有關
我幾天前分享 我的小密圈運營報告 ，當時使用者註冊是2790人，那麼三天時間後，也就是昨天晚上，我看了一下，是3280左右，這個數字在鏈結進入的頁面可以看到大略，今天你們可以看到是3300+，三天的新增註冊是 480+，在我設定的題目裡，是400-600選項，你猜對了麼。
這個資料，符合我的預期，但有乙個資料，卻比我預期低很多。
我大概思考了一下，可能的原因是這樣的，有些讀者會覺得，媽的，天天說別人忽悠割韭菜，自己也找個藉口來割，老子不信你了。
這也是今天要說的事情，同一篇文章，同乙份資料，每個人看到的，理解的，是不一樣的，就比如那篇關於小密圈運營的文章。
是的，作者夾帶私貨，有私心，還特麼的收錢，但話說回來，這個資料，有的人研究社群運營，就會覺得這個資料作為參考，對理解社群運營有幫助，有的人就不以為然，覺得不過是作者自吹自擂為了圈錢。
那麼除了資料本身之外，還有就是我是如何試圖分析資料，和理解資料的，中國網際網路，要說分析資料的技術能力，實話說，比我強的大把，我徒弟，我徒弟的徒弟，現在都比我水準高。但要說對資料的理解能力和解讀能力，我自認為還是可以站在一線的位置上，那麼，如何排除干擾，去對每乙個影響資料的因素做評估，做判斷，做解讀，這其實是很多資料分析師需要面對的挑戰，而且，也是技術，乃至ai短時間內無法覆蓋的領域。
就文章理解而言，不同的態度，會帶來不同的收穫。
兩種傾向，我覺得都需要竭力避免
一種是被作者的情緒和觀點盲目帶入，不加判斷。
一種是盲目批判，不去試圖理解文章的價值，完全依賴於自己的判斷，甚至標籤化的判斷。
其實不說別人，我也經常陷入盲目批判的狀態。
今天的文章部分來自於投稿，所以作者名稱標記為我和投稿者，今天讚賞收入，三天內讚賞收入與投稿者五五開。
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