最近,漸漸梳理出來,自己對個人缺點看法的6個階段,與大家交流一下。
第二階段,看到自己的缺點了,「知道不知道」,但不在乎,認為沒什麼大不了的,我的長處可以完全彌補掉這些缺點,仍然能成事。比如,「不喜歡和人溝通」,那麼,我想好的方案就去推進,你們不同意是你們不懂,懶得和你們講,照我說的做就行了。
第三階段,意識到問題,缺點會阻礙自己的發展,想改,並且付諸行動。這個階段,是個人的高速成長期,因為多多少少能改掉一點麼,呵呵。最初的幾次個人能力迭代,會改掉很多表層的缺點,身邊的人也覺得你變了,你的信心也越來越足,直到——
第四階段,碰到一些怎麼也改不掉的缺點,我們可以稱之為「弱點」(個人定義,大家在意思上理解就行了),是與生俱來的,注定要隨你入土。再堅強的人這時候也會糾結、痛苦、沮喪,比如我自己,在面對人際衝突上,就有一些估計永遠也繞不過的弱點。這段時間很長,要以n年記。
第五階段,沮喪了幾年,慢慢意識到,沮喪是毫無意義的,不如接受。每個人都有弱點,只要發揮出優勢,也可以做成很多事,心態好了,做事的時候盡量避免暴露弱點,利用團隊的力量互補,也挺好。
第六階段,頓悟。某一天,突然發現,要感謝自己的所有缺點,已經改掉的和再也改不掉的。弱點和敵人一樣,只不過乙個在內,乙個在外,都可以利用,我們會意識到,正是優缺點一起,造就了乙個真實、完整的人,而真正能打動「你的使用者」的,也就是這個真實、完整的你,重新覺得,自己是特別的。
最有,說一些玄乎的,自己越來越認同的觀點:人和人是不一樣的,正是多種多樣的人造就了豐富多彩的世界,自己很普通,但很獨特,努力找到自己獨特(有天賦)的地方,對成就而言,「努力決定下限,天賦決定上限」,在自己有天賦的細分領域裡努力,成就乙個不一樣的人生。
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--圖書:《人人都是產品經理》v1.1;《**十年產品事》
--課程:高校產品經理入門選修、企業產品經理需求實戰內訓
--品牌:@七印部落,代表作《啟示錄》、賈伯斯《遺失的訪談》等
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