很多人都有會議症候群，每當聽到要開會的時候就是一頭包，很多人都非常排斥會議，認為很多會議都是在浪費時間，如果團隊**現了這樣的情況，那麼管理者就需要考慮乙個問題，開會的初衷是為了能夠資訊互通，解決問題，為什麼產生了這樣的結果？
在專案團隊日常溝通中，會議是管理上必不可少的一項工具，那麼應該如何召開乙個有效的會議呢？
要召開乙個有效的會議，需要遵守如下原則：
在召開會議的時候，也要建立旁聽角色，對於旁聽者需要保持兩個原則
專案管理者需要注意，專案團隊中每個人的工作性質是不一樣的，如非緊急，不能隨意召開會議，不同性質的會議參與人員也要有所不同，如果經常把與會議不相關的人員安排到會議中，就會導致會議症候群。
隨意的會議會導致專案團隊時間被過度浪費，專案團隊成員為了參與會議導致生產力的下降，會對專案管理者的管理能力提出質疑。
經驗之談之如何開一場有效的會議
大家有沒有遇到這樣的情況，會議好多，而且有的會議開了一遍又一遍，總也得不出個結論？乙個會議開幾個小時，大部分時間都是某兩三個人在那兒爭執不下，誰也說服不了誰，其他人就坐在那 旁聽 越扯越遠，時間越拖越長，心裡面不爽，想走又不太好意思，覺得這些個會開得實在沒意思，以前的我也經歷過好多這樣的會議，不忙的...
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規範再好，落實不了，這不是瞎扯淡嗎？乙個規範好不好內容固然非常重要，這裡我不講如何制訂乙個規範條例。今天我們講的是如何表達描述你的規範。制訂乙個規範，我最先關注的是規範誰？知道了誰用，接下來就是要去用ta們的語言來描述這個規範，這或許就叫做接地氣。我是搞研發的，文件是我的弱項，以前寫出來的文件規範，...
如何傳播乙個會議 給Open Party的建議
鄭昀 玩聚sr 20090707 北京open party是乙個一次性擁有眾多開放性主題的技術大party，他們自稱 非會議 unconference 形式，每月一次。通常都會有乙個核心主題，它的演講者都擁有一定聲譽。其他與會者會在乙個大白板上張貼自己的即時貼，標明自己的演講主題。在核心主題演講後，...