讓我們來聊聊工程師的影響力。作為一名工程師，你是如何獲得影響力的？什麼是影響力，它的根源是什麼，你該如何運用它或者怎樣會失去它？它與管理者的權力和影響力有什麼不同？
\\ 這個話題通常與那些迫切希望成為管理者以便獲取更多資訊和決策影響力的工程師有關。這是乙個危險的訊號，但糟糕的是，這種情況卻很普遍。
\\ 如果出現這種情況，你需要做一些自我反省。你的公司是否為高階工程師提供參與領導和決策的機會？是否有乙個與管理者並行的工程師職位軌道，至少和總監乙個級別？他們之間是否平等互補？公司是否有為工程師量身定製的職業發展階梯？對於非管理者來說，公司的決策過程是否太過神秘？你認為理所當然的東西，別人可能不這麼想，所以一定要去問問他們的想法。
\\ 或許他們說的只是個人的想法。或許他們不相信你。或許他們只在管理者「**」的公司工作過。或許他們在很多公司工作過，還和你一樣認為工程師可以擁有巨大的影響力，但其實這是徹頭徹尾的謊言，以致於到最後希望徹底破滅。或許他們因為各種原因不習慣於掌握權力。
\\ 不管怎樣，那些想要成為管理者以便能夠長久利用權力的人，到最後一定不希望成為管理者。
\\ 那麼什麼是工程師的影響力？它是如何體現出來？
\\ 我不想重複討論有關性別、種族和階級的相關問題，我只是認為，從某種程度上講，某些人掌握權力要比其他人更難。
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行動是工程師的超級神力。我們在用膝上型電腦和自己的大腦創造事物！這太不可思議了！我們不必說服、忽悠或強迫他人為我們做事情，我們親力親為。
\\ 這看起來很淺顯，但卻很重要。創造是一切力量的源泉。除非我們同意，否則什麼都不會發生。
\\ facebook的一張海報上寫著「code wins arguments（**勝於雄辯）」。這句話說得太過絕對了。不過，有多少次，一場又一場的技術爭辯都是因為有人願意動手去做而得到解決的？行動避免了爭辯，行動是對理論最好的證明，行動就是力量。（當然，「做」並不僅僅是指「寫**」。）
\\ 此外，開發軟體是一項創造性的活動，而大規模的開發協作就更是一項非常具有共通性的活動。作為一種創造性行為，當我們對自己的工作充滿動力、靈感和熱情時（與砍伐木材相比），才會成為更好的創造者。作為一種協作行為，當我們擁有高度信任感和社交凝聚力時，才會做得更好。
\\ 工程能力和判斷力、自主性和目標感、社會信任感和合作行為，這些都是偉大工程的基礎。每個人都有一兩種他們感到最舒適的模式，我們可以將這些模式大致分為幾種原型。
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有些人持續提供輸出，強大到令人感到費解，有時甚至會在多個方面同時取得進展。有些人長時間工作，有些人對如何最大限度地發揮影響力有著本能的反應。沒有人想要惹惱這些人。他們的參與通常會加快乙個專案的進度，或者讓專案在終點線上掙扎。
\\ 並非所有的影響力都源於原始技術實力或產出，只是一小部分創意、協作、人際關係是佔據優勢的：\\
還有一些特殊的影響力是通過以下這些形式表現出來的。\\
這樣的例子我可以說上一整天……工程包含了如此強大的角色和技能，所以我們有必要揭開影響力的面紗，並了解他人如何看待你的影響力。
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只是會寫**是不夠的。你可能擁有信譽度，但擁有它與使用它是不一樣的。要將影響力轉化為真實的力量，必須使用它，而使用它的最好方式是溝通。
\\ 藏在你腦子裡的東西對其他人是沒有影響力的，你必須把它們表達出來。
\\ 你可以通過多種方式實現這一目標：通過寫作、小組談話、公開招募盟友、說服權威人士、公開表達想法等等。
\\ 因為工程是一項創造性的活動，所以**主義實際上是非常脆弱和具有破壞性的。唯一可持續的權力形式是所謂的「軟實力」，如影響力和激勵能力，這就是為什麼優秀的管理者喜歡使用軟實力，而非常不情願使用權力。如果你的領導經常強調他們的權威，那就是一種反模式。
\\ 如果你不發聲，就無法發揮你的影響力。在他人面前說出真實想法可能也會把自己的弱點暴露出來，但有時候也不一定是這樣。
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你們當中的大多數人擁有的潛能遠遠超出自己的想象，因為你們感覺不到它們的存在，或者意識不到自己在做什麼。
\\ 管理者可能擁有硬實力和權威，但是有關技術交付的具體決策通常是由他們身邊的工程師做出的。這些工程師都屬於行動者，因為他們就是需要為這些決策後果提供支援的人。
\\ 在健康的支配與臣服關係中，臣服一方通常擁有最終權力。同理，在健康的團隊中，工程師實際上擁有最終權力。因為你有最終的否決權：你可以拒絕參與貢獻。你通常可以另尋更好的下家，或許很多人都應該這樣做。
\\ 當技術和管理發生衝突，誰會贏？理想情況下，他們需要一起努力為業務和人員尋找最佳的解決方案。在身處水深火熱的團隊中，他們兩者之間反而能夠保持緊密的聯絡。
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如果你能夠正確地培養和發揮自己的影響力，你就可以對構建的內容及其構建的方式有很多發言權。但你不可能對一切事情都有發言權，這不合邏輯。
\\ 你越是將影響力用在好的產出上，就會積累越多的影響力。但它是一種非常精確的工具，需要以精確的方式來運用。想象一下，在按摩時，按摩師整個人壓在你的背上，而不是用他們的肘部或手掌來按壓某個部位。過於寬泛的目標會分散你的注意力，並限制你的潛在影響力。
\\ 所以，要正確地運用你的注意力。
\\ 一旦你有了影響力，別忘了幫助別人提公升影響力。注意那些被忽視的人，幫助他們提公升他們的影響力。借出你的時間和信譽度，把那些讓你變得強大的技能也教給需要它們的人。
\\ 英文原文：
工程師如何增加自己的影響力
看了曹大的 影響力階級 一文，感觸較多。過去的兩年，我也一直在思考影響力的問題，總體來講，如果你能影響的人越多，你的影響力就越大，你的能量也越大。影響力包括橫向和縱向兩個維度 接觸面越廣，影響的人也越多 縱向，就是你對影響的人作用力有多深，簡單來講，你能對乙個人能施加多大的影響 再舉乙個縱向影響的例...
聊聊工程師的職業素養
公司是零售電商企業，最近為了應對雙十一以及和阿里合作帶來的巨大導流，要對相關的系統做一些列的效能測試。幸福來得太突然，留給測試和效能調優的時間不多，故最近加班蠻多的。時間緊迫，相對應的測試 現了很多不可預知的事情，說說其中發生的一些事，以及引起今晚想寫這篇部落格的原因吧，純屬吐槽和個人想法，看看就行...
DATEFIRST的影響力
datefirst 的影響力 datefirst 用來確定一周中第一天是星期幾。可以通過 set datefirst 和 datefirst 來設定和返回其值 值 一周的第一天是1 星期一 2 星期二 3 星期三 4 星期四 5 星期五 6 星期六 7 預設值，美國英語 星期日 datefirst ...