2023年，甘特從研究「企業敏捷規劃工具」轉向了「應用程式開發生命週期管理」。分析師表示，通過利用以客戶為中心和以業務成果為驅動並帶有持續反饋的實踐，企業敏捷規劃（eap）工具可以幫助企業大規模地實施敏捷實踐，他們認為這代表了以專案為中心的敏捷工具和傳統應用程式開發生命週期管理（adlm）的一種演化。
\\ 魔力象限專門針對通過使用敏捷方法來支援軟體開發的工具。敏捷植根於迭代開發和高度加速的流程，甘特的作者們認為這種方法催生了對以下這些工具的需求：\\
甘特定義了一系列包含和排除標準：\\
甘特對各種向量進行了分析，通過「執行能力」和「願景的完整性」來評估工具**商。然後，使用在研究期間收集的資料來將每個公司放到四個象限當中：領導者（leaders）、挑戰者（challengers）、遠見者（visionaries）和利基玩家（niche players）。下圖顯示了根據甘特標準當前玩家在市場中的表現：
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另一方面，企業在選擇敏捷工具時，需要考慮不同的因素，其中包括公司敏捷實踐的成熟程度。甘特的研究人員表示，「改變開發文化仍然是採用敏捷面臨的最大挑戰」，其中有81％的案例屬於這種情況。
\\ 使用者選擇乙個工具的原因是：\\
他們還提到：
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\\\大多數組織在做出決策時會考慮很多任務具提供商。關鍵的決策因素是產品功能和效能，但產品路線圖和未來願景與整體成本密切相關。
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2023年的魔力象限於今年早些時候發布，甘特最近提供了關於eap工具關鍵功能的調查報告，對一組應用於特定場景的工具進行了分析。
\\檢視英文原文：gartner updates magic quadrant for enterprise agile planning tools
甘特更新企業敏捷規劃工具的魔力象限
2017年，甘特從研究 企業敏捷規劃工具 轉向了 應用程式開發生命週期管理 分析師表示，通過利用以客戶為中心和以業務成果為驅動並帶有持續反饋的實踐，企業敏捷規劃 eap 工具可以幫助企業大規模地實施敏捷實踐，他們認為這代表了以專案為中心的敏捷工具和傳統應用程式開發生命週期管理 adlm 的一種演化。...
企業敏捷轉型試執行
在企業敏捷轉型中，人是最重要的，團隊是最重要的。按許秀影博士的企業匯入敏捷步驟，大致分三大步 培訓 教練與引導 內化。需要對敏捷方法實踐比較熟悉的master去引導，同時又需要根據企業 專案 團隊環境進行裁剪運用，允許團隊犯錯，不可太苛求，不可一步到位，逐步改進和內化，時刻保持包容心。企業敏捷轉型通...
敏捷轉型（2） 企業文化
一直以來，許多企業進行敏捷轉型，不少轉型推動者其本身都有豐富的專案管理經驗，認為找到乙個流行的敏捷框架 比如scrum 就能把敏捷轉型做好 這太理想化了。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，...