大家還需要注意一件事情，那就是：如果我們花時間去做詳細估算（即在sprint中，對每個story的任務級別進行估算），那麼我們每個迭代就會多花費半天或一天的時間，而且還沒有產出。的確我們此時可以說我們有資料，而這些資料說明我們開發團隊的估算是多麼準確呀，但僅此而已。它無法縮短開發工作的時間，卻浪費了真正做軟體開發的時間的5~10%。因此，我想您可以做出乙個不讓開發更慢的決定啦！\
amit仍就打算使用速率作為專案交付時間的度量——舉了某個總部在redmond的軟體製造商（譯註：指微軟）為例揶揄……
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畢竟，哪些軟體團隊又對外宣稱他們按估計發布日期準時發布了呢？近來，很多公司將他們的產品名稱後冠之以年份，如office 2007、windows 2003、pocket pc 2006。他們已經不打啞謎了，而只是說他們將在某一年交付產品，不再說到具體的發布日期。\
總而言之，根據給出的這種精益方法以及敏捷對質量和可交付的價值的關注，作者提出了一些有關基於時間的任務級別估算能帶給當事人多大價值的觀點，並置疑它們的有效性。
\檢視英文原文：accurate estimates - the ultimate oxymoron?
\譯者簡介：喬梁，
bjug成員，在it領域工作多年，先後從事過軟體開發、架構設計、技術管理等工作，目前從事專案管理工作。關心軟體技術領域發展，對軟體生命週期管理及過程改進方面的內容很感興趣，對敏捷方**亦有所了解。他的個人blog為：
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CGAL 準確斷言和準確構建
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《軟體估算》 你的估算水平如何
對每個問題，按照你的觀點填入乙個範圍邊界，讓它包含正確值的可能性應達 請注意不要把範圍設定得太寬或者太窄。請根據你作出的最佳判斷，讓範圍足夠寬，能夠有 的可能包括正確答案。請不要通過調查來獲得這些答案 測驗的目的是評估你的估算機能而不是調查技能。你必須填入每一項的答案，沒有回答的項視為答案不正確。請...
三點估算法 三點估算 PERT歷時估算
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