2023年8月,首次觸及金融行業轉型。憑藉十年的敏捷經歷以及多年來在大型組織領導敏捷轉型的經驗,三個月內達成:
金融業轉型一直以來是乙個難點,大量複雜的業務、老舊的核心系統,還有科技時代最僵化的組織管理模式。這些都讓敏捷的步伐難以邁出。
而我們是如何突破種種侷限,上演出一場《速度與激情》?
如何洞察業務價值,金融行業有何特別?
如何運用「結構化」對價值進行分解?
價值如何轉化為需求,如何定義優先順序?
金融it的專案管理有哪些問題?
速度和反饋,極限 vs 衝刺 vs 勻速?
資源管理再思考,什麼是利用率?
組織轉型中顧問如何發揮作用?
注:此處的「敏捷」為廣義的 agility,並非特指某一框架如 xp/scrum/kanban。
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領域邏輯組織
領域邏輯組織可以分為三種主要的模式 事務指令碼 transaction script 領域模型 domain model 和表模組 table module 事務指令碼 transaction script 使用過程來組織業務邏輯,每個過程處理來自表現層的單個請求。大多數應用都可以被看作是一系列事務...
領域邏輯的組織模式
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USB 裝置的邏輯組織結構
在usb裝置的邏輯組織中,包含裝置 配置 介面和端點4個層次。每個usb裝置都提供了不同級別的配置資訊,可以包含乙個或多個配置,不同的配置使裝置表現出不同的功能組合 在探測 連線期間需從其中選定乙個 配置由多個介面組成。一次只能有乙個配置是活動的。大多數的裝置只有乙個配置和乙個介面,當乙個裝置第一次...