在goto阿姆斯特丹2015大會上，jeff sutherland談了敏捷領導力。infoq對他進行了採訪，內容涉及：大型組織在採用scrum時面臨的問題；他們該如何提高處理障礙、提公升敏捷領導力的能力；scrum大師能做些什麼來幫助組織變得敏捷；對實施scrum的組織的管理人員的建議。
\\infoq：您在實施scrum的大型組織見過什麼樣的問題？
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\\\sutherland：問題非常大，但可以歸結為乙個。領導者需要變得敏捷。他們需要支援團隊、清除障礙以及培訓組織讓它變得敏捷。現如今，受過培訓並擅長此道的管理者非常少，許多公司都將被他們的敏捷競爭對手排擠出市場。
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infoq：您說「擴充套件框架常常用於為傳統組織提供腳手架，直到他們演化成敏捷組織。您可以詳細解釋下這句話的意思嗎？
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\\\sutherland：可以閱讀下哈弗大學kotter教授的著作。他認為，當公司認識到他們正在實現兩套完全不同的作業系統時，不同的規則，不同的管理，不同的工作方式，他們才可能會取得成功。舊的管理層級不能一次全部改變。這就好比說windows。他們需要敏捷的工作方式完成新產品的開發。這就好比說mac。
\\ 公司希望將當前的管理層級（windows）執行在新的敏捷作業系統（mac）之上。為了實現從windows到mac的過程呼叫，他們引入了乙個轉換層（safe），這會降低速度，而且看起來有些奇怪，但可以使他們熬過這個時期，直到管理層弄清楚了如何取得一些真正的敏捷領導力。
\\ 這並不是最好的方式。就像ken和我在我們合著的《software in 30 days》中所說的那樣，公司需要在「卓越中心（a center of excellence）」實現真正的scrum，那裡有真正的敏捷領導力，而不涉及意義不大的舊式瀑布模型。這會使他們的業績更為突出。
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infoq：由於越來越多的大型組織採用scrum，所以擴充套件需求與日俱增。組織該如何擴充套件scrum，您能給些建議嗎？
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\\\sutherland：按照設計，scrum可以像生物系統一樣生長。為了創造乙個嬰兒，你需要乙個良好的細胞，然後複製。如果細胞不好，就會有大量的問題。因此，我們面臨的挑戰是首先讓乙個團隊成功使用，然後其它團隊複製這種模式。雖然規模在增長，但是大規模scrum遵循同小規模scrum一樣的基本原則。如果不是那樣，你就往系統裡引入了浪費。你將增建器官系統，就像人體一樣，每個部分都有特定的功能，並需要接受一些培訓，學習如何處理跨團隊協作，如何將障礙公升級給高階管理層，以及如何避免引入不必要的團隊，那會損害績效，攪亂整個組織。
\\ 我們已經發表了幾篇**，證明恰當的擴充套件scrum可以實現全域性速率的線性增長，這在以前的軟體開發中是不曾見過的。不過，你要真正的用好了scrum才能做到這一點。
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infoq：您提到，組織需要處理來自團隊的障礙，並且確保它們會被提交到可以處理它們的組織層面。您能舉個例子嗎？組織如何提高他們處理障礙的能力？
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\\\sutherland：組織需要乙個「執行行動小組（executive action team，eat）」，其中包含高層領導。例如，在john deere，eat要求每位scrum master至少每三個衝刺就要向最高層報告乙個障礙，否則scrum master將被替換。這讓他們生產農用裝置的效率提高了8倍。
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infoq：您提到，在實施大規模scrum時，敏捷領導力扮演乙個非常重要的角色。您能解釋下是為什麼嗎？組織該如何提高領導力？
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\\\sutherland：領導者需要成為敏捷教練。令人震驚的是，他們中的大部分人都相去甚遠。而且，他們中的大部分都沒有採取任何措施，直到為時已晚，他們的公司像諾基亞一樣倒掉。
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infoq：在您看來，scrum master如何幫助團隊變得敏捷？
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\\\sutherland：實現真正的scrum。這是因為，真正的scrum會帶來真正的效果，而不是大部分公司實現的半生不熟的scrum。在乙個衝刺結束的時候，沒有可以工作的產品，那樣的scrum是失敗的scrum。在矽谷，80%的擴充套件scrum都是那種型別。它們「只是名義上的敏捷」。
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infoq：您想給實施scrum的組織的管理層提些什麼建議？
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檢視英文原文：q\u0026amp;a with jeff sutherland on agile leadership
與Jeff Sutherland談敏捷領導力
在goto阿姆斯特丹2015大會上，jeff sutherland談了敏捷領導力。infoq對他進行了採訪，內容涉及 大型組織在採用scrum時面臨的問題 他們該如何提高處理障礙 提公升敏捷領導力的能力 scrum大師能做些什麼來幫助組織變得敏捷 對實施scrum的組織的管理人員的建議。infoq ...
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